5.3.4 人员的考评电子课件.pptx

5.3.4人员的考评;为了确定占据职位的人员是否确实符合要求，是

否值得进一步提拔或是应当加以调整，检验员工培训

和培养工作的效果，确定员工的薪酬是否合适等等。

为确定工作报酬提供依据的考评着重于人员的现实表

现，而为人事调整或组织培训进行的考评则偏重技能

和潜力的分析。;人员考评应该包括的两个方面：

贡献考评。是指被考评和被评估人员在一定时期内担任某个职务的过程中，对实现企业目标的贡献程度，即评价对比组织要求某个职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献。

（2）能力考评。能力考评是指通过考察人员在一定时间内的工作，来评估它的现实能力和发展潜力。;公平的考评程序和方法应包括以下几个方面：

（1）确定考评内容。

（2）选择考评者。

（3）分析考评的结果，

（4）传达考评结果。

（5）根据考评结果，建立组织的个人档案。