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*********药业有限公司

标题：生产计划管理制度

编号：SMP-PM-701-00

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制定人：

审核人：

批准人：

颁发部门：

质量保证部

日期：

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生效日期：

分发部门：生产技术部、质量保证部、仓储部、公用工程部、销售部、生产车间

目的：建立生产计划管理制度，确保企业能够按照市场需求，提高效益，均衡生产的原则，合理组织企业生产活动。

范围：适用于企业生产计划的编制与实施管理。

责任：生产技术部负责组织实施。

内容：

1．管理职能

本公司生产计划和管理工作，由生产技术部归口管理，在主管生产技术副总经理的领导下，负责制定本企业生产任务，各车间、班组、科室应相应有人负责生产计划落实工作。

2．管理内容与要求

2．1管理内容

2．1．1编制企业的生产计划，应根据市场的变化、销售部门的要求，做到以销定产，还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上期生产的执行情况，成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。

2．1．2编制月生产作业计划的程序是：根据市场和客户的需要，月下旬制定下月生产计划，并将生产任务下达到相关部门及车间，在生产过程中，每月统计生产完成情况；对客户提出临时性的订单，根据库存情况，及时组织安排生产。

2．1．3生产计划的内容

2．1．3．1生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划又分为公司（车间）计划和车间内部（