原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
高层管理人员面试要素与评价评分表
日期：年月日
编号姓名性别年龄
权重问题优良得
评价项目评价要素评价标准差备注
系数（以下提问仅为例举，不限于此范围）秀好分
考查学历、专业、资格培训、辅修专业、专业知识的深度和系统性根据应聘者竞聘职
专业知识工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承能否运用知识解决实际问题位提问
0.3
与技能担职责权限等是否与要求岗位匹配。基本实务与技能的掌握
工作经验与能力的拓展程度
1、你对本行业过去、现在、将来的发展分析问题有全局观、系统性、科学性、仅限于应聘高管人
态势如何评价规划性、预见性、广博性；员时提问（如副总
战略思维2、你对自己应聘的职位在本行业中处于对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客级、总监级、总助
能力什么的角色观公正；级）
3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理观察其角色把握力
的方式与方法
战略分析
0.31、许多民企都经历了由盛而衰的过分析问题是否具有周密性和逻辑性，是针对每个应聘者只
能力
程，请分析原因否有系统分析的方法观和整合问题的提一个问题
2、在部门或项目管理过程中遇到的困难能力；
分析与解决
和解决问题的过程。能否把握复杂事务的本质和内在联系，
问题能力
3、假若你的下属工作业绩不错，但不少找出事物特征，理清事物发生的因果关
人都对其评价不好，对此种人做晋升系，认清轻重缓急；是否理解事物的多
考察时你会怎么做重关系；
1、发现下属的各方面能力都超过你是否与团队其他人保持良好沟通；对团
时，你该怎么办队成员抱有积极的态度；对团队成员的
2、领导下达的任务需要你部门完成能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重
工作经验团队领导
时，而员工又发不愿意去做，你怎么办别人的意见和专业知识；不受个人好恶
和管理能0.3能力
3、你的下属有两位员工关系恶化发生了影响；善于鼓动下属去克服工作中的困
力冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，难，通过双赢的解决方法化解团队中的
文档评论（0）