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中高层管理人员面试要素与
评价评分表(总5页)
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Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March
3、你记得你哪一门功课学得最
差吗为什么你会学得如此差
观察为主通过上述问题的回答，观6421对中高管皆适
察其气质、性格、自信用
心、形象、思维敏锐度、
个人特质表达力、逻辑性、归纳
性，看问题的广度、深
度、精度、准确度。包括
求职动机。
合计得分
综合评价面试人
签字
行政人事部
中高层管理人员的胜任特征
（招聘面试参考）
中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基
础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：
1、技术性胜任特征
不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全
局性和系统性上支持企业战略目标的实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程
度。
2、潜质潜力胜任特征
对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的
是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康
的职业价值观与动机。
3、人际胜任特征
4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会
敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。
评价要素评价面试意见
序
姓名应聘岗位专业知分析与人际协
号战略思团队领计划组织抗压个人□试用□储备
识与技解决问调与应优良良好一般差
维能力导能力能力能力
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