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主要施工机械进场计划施工工期计划及保证措施

第1节总承包管理方案

1、总承包管理不是口号，是真正所代表业主行使对工程施工过程中的全面

管理、协调和监督。

2、我司不仅面对业主承担合约内责任，更是希望通过自身努力从而成为业

主的一部分，为业主做出各方面真正的承担。

3、总承包是要求对工程全过程的管理，自开始直到最终完货，每个阶段工

程施工中每个细节配合，以及各个方面所要去面对和协调。

4、对于这种高标准楼宇，我司并不能象传统那样做完土建加零星配合即可，

而是要牵头协调幕墙、机电、装饰等所有内容。

5、总承包工作与监理方面是完全不同的，一样的只是共同配合，为业主早

日完成项目。监理是代表业主进行监督检查，总承包是在前线具体负责施工。

6、与其他工程一样，一般业主都有相当一部分指定分包商和供应商，真正

意义的我司应该是有责任、有义务一视同仁，全面管理。

第2节总承包管理理念、范围及内容

1总承包管理理念

按照文件的要求，总包的管理范围涉及到了工程的各个方面，这些方面的具

体管理方法在本节中都有详细论述。根据我们在国内处大型工程的总承包管理实

践中的体会，要把总包工作真正做好并不容易。如果没有总包管理经验，没有对

工程施工全过程的透彻认识，没有勇气为业主承担所有责任的使命感，没有充分

准备要对所有专业分包、指定分包和材料供应商全面协调的魄力，口头上整天想

到的总承包管理，只能是纸上谈兵或者是实施起来步履艰难，工程自然会受到影

响。做好总承包管理的关键我们认为有以下几点：

1.1真正理解我司与业主的关系

真正意义上的总承包，不仅与业主之间存在着合同关系，有为项目必须完成

合约的履约责任，更主要的是希望通过努力使总承建商成为业主可以信赖的伙

伴，甚至成为业主的一部分，从而才能真正代表业主有效管理项目，为整个项目

最后完工担负全部的责任和义务。

毋庸置疑，我司与业主从工程一开始就迅速建立起良好、相互信任、相互支

持的工作关系，并在整个工程的施工过程中始终保持这样的工作关系，对于保证

工程顺利进行是至关重要的。我公司作为本工程的总承包单位，具体来说包括以

下几个方面：

1、诚信是极为重要的。总承建商必须在尽可能短时间内迅速得到业主的认

可，那必须先从我做起，不可以动不动就给业主出难题，是业主责任，甚至去索

赔。而我们认为首先必须要立足项目开展本身，从进度及施工程序入手，主动帮

助业主发现及解决问题所在，进而顺利推动工程的进展。这与传统的工作程序是

截然不同的，变对立为合作，变被动为主动，变消极为积极。如果不能真正为业

主所想，急业主所急，那么做好总承包则是一句空话。

诚信、诚意为业主解决工程中的实际困难和问题，主动把自己看成是业主的

一份子，真正为业主所想，为工程出谋划策，这是最基本的态度问题，是通过以

项目经理本人以及整个项目团队体现出来的，项目经理一定要亲力亲为，使业主

能够深刻的感受到。这样的认识是我公司的经营理念，也是我公司早已形成的企

业文化的一部分，早已深深扎根于项目经理及工程管理人员的心中。

2、与业主的沟通是解决一切问题的前提和条件。但沟通并不表示凡事则由

着业主，我们力争做到凡工程上出现问题，则尽可能由总承建商去克服解决，让

业主成为真正的业主，使其主要精力只放在成本控制、品质保证以及协调内部上，

为施工创造良好的环境和气氛。

与业主建立起有效的沟通机制。仅有上述的认识还不够，施工过程是动态的，

情况随时都会有变化，提前预测可能出现的问题以及及时处理已经发生的问题对

于保证工期、控制造价、保证质量非常重要，与业主建立起有效的沟通机制可以

及时统一思想，步调一致，使问题得以迅速解决。

3、最重要的一点是，我司必须真正具有基于对工程全面而深刻的理解所表

现出来的对于工程的总体策划以及对所有专业或工种的综合协调能力。目前国内

工程总承包的现状还处于起步、探索阶段，通常的做法是以土建工程为主，其他

专业虽然也有专业技术人员但是缺乏对于对整个工程的综合组织协调的经验，也

没有责任和观点对其它专业负责。在这方面，我公司有总承包管理工作和丰富的

施工经验，无论在管理还是在施工方面都有明显的优势。这是配合好业主顺利完

成工程的根本保证。

1.2理顺与监理的关系

通常施工单位与监理是在工程中相互对立的，主要讨论的议题或观点就是谁

方应负责的问题，而我们由于提出的全新总承包概念，则是希望能与监理一直共

同为业主服务，为工程尽力。事实证明，我公司