- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司各部门绩效考核指标
第一篇:公司各部门绩效考核指标
绩效考核目录:
一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法
二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告
三、某公司员工绩效考核管理办法
四、采购绩效评估办法
五、分公司绩效考核办法
六、个人绩效奖金管理办法(示例)
七、各部门绩效考核实施办法.八、绩效奖金发放办法模板(流通
类企业)
九、绩效奖金施行办法(示例)
十、绩效考核管理办法
十一、绩效考核实施办法
十二、绩效考评管理办法
十三、零售部绩效考核办法
十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法
十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法
十六、某公司各部门绩效考核实施办法
十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法
十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法
十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法
二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法
二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二
十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法二
十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法二
十四、目标管理与绩效考核办法
二十五、生产制造业各部门绩效考核办法
二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1二
十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例)
二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法二
十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法
绩效考核实施办法内容简介:
公司人员考评从四个方面着手:工作能力、工作成绩、工作态度
和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇,提高和维持
企业经营的高效率,促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办
法要坚持以下原则:
1、坚持明确化,公开化原则,考评标准,考评程序,考评责任都
要明确规定。
2、坚持客观考评的原则,用事实说话,与既定标准比较,不做人
与人的比较。
3、坚持单头考评的原则,对职工的考评都必须由被考评者的“直
接上级”进行考评。
4、坚持反馈原则,考评的结果一定要反馈给被考评者本人。
5、坚持差别的原则,考评的等级之间应有鲜明的差别。
本公司招聘录用的原则是“公开招聘,择优录用;有相关工作经
验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选,细致考核,保证
公司不断输入适宜的人力资源。
其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下:
考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI),是对各
部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)。
考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升
工作,日常例行工作不作为本项考核内容,体现为各部门年度及月度
工作计划。
年初各部门负责人经和总经理充分沟通后,由公司下达部门年度
重点工作项目,各部门负责人根据本年度重点工作项目,填写《年度
工作计划表》(附后),经双方签字确认后交由企管专员存档。各部
门负责人根据年度计划,拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权
重,说明上月工作计划的完成情况,填写《部门月度考绩表》(须电
子文档),于每月第一个工作日提交企管专员。
第二篇:公司各部门KPI考核指标
下面是本人制订的公司各部门KPI考核指标,只是针对部门而不
是个人,具体到岗位,需要由部门指标进行再次分解,给大家做个参
考吧!并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义。
这个指标我已经在本公司成功的运行了一年,感觉还是不错的!2008
各部门绩效考核KPI指标内容部门考核项目考核指标指标定义权重
指标值测评工具数据来源据监督或提供部门人力资源部产能550万
/月(1650万/季度)目标产值挂件450万/月(1350万/季度),10
≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务
部篮子:100万/月(300万/季度)人员招聘及时率在规定的时间内,
及时提供合适岗位人才并组织面试30≥95%到位率=季度到位人数÷
经批准的季度需求人数入职名单各部门
文档评论(0)