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公司各部门绩效考核指标.pdfVIP

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公司各部门绩效考核指标

第一篇:公司各部门绩效考核指标

绩效考核目录:

一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法

二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告

三、某公司员工绩效考核管理办法

四、采购绩效评估办法

五、分公司绩效考核办法

六、个人绩效奖金管理办法(示例)

七、各部门绩效考核实施办法.八、绩效奖金发放办法模板(流通

类企业)

九、绩效奖金施行办法(示例)

十、绩效考核管理办法

十一、绩效考核实施办法

十二、绩效考评管理办法

十三、零售部绩效考核办法

十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法

十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法

十六、某公司各部门绩效考核实施办法

十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法

十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法

十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法

二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法

二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二

十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法二

十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法二

十四、目标管理与绩效考核办法

二十五、生产制造业各部门绩效考核办法

二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1二

十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例)

二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法二

十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法

绩效考核实施办法内容简介:

公司人员考评从四个方面着手:工作能力、工作成绩、工作态度

和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇,提高和维持

企业经营的高效率,促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办

法要坚持以下原则:

1、坚持明确化,公开化原则,考评标准,考评程序,考评责任都

要明确规定。

2、坚持客观考评的原则,用事实说话,与既定标准比较,不做人

与人的比较。

3、坚持单头考评的原则,对职工的考评都必须由被考评者的“直

接上级”进行考评。

4、坚持反馈原则,考评的结果一定要反馈给被考评者本人。

5、坚持差别的原则,考评的等级之间应有鲜明的差别。

本公司招聘录用的原则是“公开招聘,择优录用;有相关工作经

验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选,细致考核,保证

公司不断输入适宜的人力资源。

其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下:

考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI),是对各

部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)。

考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升

工作,日常例行工作不作为本项考核内容,体现为各部门年度及月度

工作计划。

年初各部门负责人经和总经理充分沟通后,由公司下达部门年度

重点工作项目,各部门负责人根据本年度重点工作项目,填写《年度

工作计划表》(附后),经双方签字确认后交由企管专员存档。各部

门负责人根据年度计划,拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权

重,说明上月工作计划的完成情况,填写《部门月度考绩表》(须电

子文档),于每月第一个工作日提交企管专员。

第二篇:公司各部门KPI考核指标

下面是本人制订的公司各部门KPI考核指标,只是针对部门而不

是个人,具体到岗位,需要由部门指标进行再次分解,给大家做个参

考吧!并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义。

这个指标我已经在本公司成功的运行了一年,感觉还是不错的!2008

各部门绩效考核KPI指标内容部门考核项目考核指标指标定义权重

指标值测评工具数据来源据监督或提供部门人力资源部产能550万

/月(1650万/季度)目标产值挂件450万/月(1350万/季度),10

≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务

部篮子:100万/月(300万/季度)人员招聘及时率在规定的时间内,

及时提供合适岗位人才并组织面试30≥95%到位率=季度到位人数÷

经批准的季度需求人数入职名单各部门

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