公司各部门绩效考核指标.pdfVIP

公司各部门绩效考核指标

第一篇：公司各部门绩效考核指标

绩效考核目录：

一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法

二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告

三、某公司员工绩效考核管理办法

四、采购绩效评估办法

五、分公司绩效考核办法

六、个人绩效奖金管理办法（示例）

七、各部门绩效考核实施办法.八、绩效奖金发放办法模板（流通

类企业）

九、绩效奖金施行办法(示例)

十、绩效考核管理办法

十一、绩效考核实施办法

十二、绩效考评管理办法

十三、零售部绩效考核办法

十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法

十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法

十六、某公司各部门绩效考核实施办法

十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法

十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法

十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法

二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法

二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二

十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法二

十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法二

十四、目标管理与绩效考核办法

二十五、生产制造业各部门绩效考核办法

二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1二

十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例)

二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法二

十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法

绩效考核实施办法内容简介：

公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度

和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持

企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办

法要坚持以下原则：

1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都

要明确规定。

2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人

与人的比较。

3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的“直

接上级”进行考评。

4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。

5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。

本公司招聘录用的原则是“公开招聘，择优录用；有相关工作经

验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选，细致考核，保证

公司不断输入适宜的人力资源。

其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下：

考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各

部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。

考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升

工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部门年度及月度

工作计划。

年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度

重点工作项目，各部门负责人根据本年度重点工作项目，填写《年度

工作计划表》（附后），经双方签字确认后交由企管专员存档。各部

门负责人根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权

重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电

子文档），于每月第一个工作日提交企管专员。

第二篇：公司各部门KPI考核指标

下面是本人制订的公司各部门KPI考核指标，只是针对部门而不

是个人，具体到岗位，需要由部门指标进行再次分解，给大家做个参

考吧！并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义。

这个指标我已经在本公司成功的运行了一年，感觉还是不错的!2008

各部门绩效考核KPI指标内容部门考核项目考核指标指标定义权重

指标值测评工具数据来源据监督或提供部门人力资源部产能550万

/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），10

≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务

部篮子：100万/月（300万/季度）人员招聘及时率在规定的时间内，

及时提供合适岗位人才并组织面试30≥95%到位率=季度到位人数÷

经批准的季度需求人数入职名单各部门