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2024年医院财务科年终工作总结6篇

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一、背景

2024年，对于医院财务科而言，是充满挑战与机遇的一年。面对复杂多变的经济环境和医疗卫生行业发展趋势，我们紧紧围绕医院总体战略部署，严格执行财务规章制度，不断提升财务管理水平，确保医院经济效益和社会效益的双提升。现将本年度工作总结如下。

二、年度财务概况

1.收入情况

今年医院总收入较去年实现了稳步增长，其中医疗服务收入、药品收入及辅助检查收入均呈现出良好的增长态势。特别在医疗服务方面，通过提高医疗技术水平和优化服务流程，吸引了更多患者前来就医，实现了收入的提升。

2.支出情况

本年度医院各项支出合理有序，主要用于人员经费、设备购置与维护、药品采购及基础设施建设等方面。在保障医疗质量和安全的前提下，我们不断优化支出结构，控制运营成本，提高资金使用效率。

3.财务状况分析

通过对本年度财务状况的深入分析，我们发现医院经济运行总体平稳，但也存在一些问题和挑战。如随着医疗技术的不断进步和人力成本的上升，医院运营成本面临较大压力；同时，在财务管理和内部控制方面还需进一步加强。

三、主要工作亮点

1.预算管理

今年我们强化了预算管理工作，通过精细化预算编制和严格的预算执行情况跟踪，确保了医院各项经济活动的有序进行。同时，我们还积极应对突发事件和不可预见因素，灵活调整预算安排，保障了医院运行的稳定性。

2.成本控制

在成本控制方面，我们采取了一系列有效措施。首先，通过优化采购流程，降低药品、耗材及设备的采购成本；其次，加强能源管理和设备维修，减少日常运行成本；最后，强化内部管理和制度建设，防止浪费现象的发生。

3.资金管理

今年我们加强了资金管理工作，通过提高资金使用效率和降低财务风险，保障了医院的正常运转。我们严格现金管理流程，加强应收账款的催收工作，并积极开展与银行和其他金融机构的合作，拓宽融资渠道，为医院的持续发展提供了有力保障。

四、存在的问题与改进措施

1.财务管理水平仍需提升

部分财务人员的专业素质和管理能力还需进一步提高，需要加强对财务人员的培训和考核，提升整个财务团队的管理水平。

2.内部控制需进一步强化

医院内部控制体系仍需进一步完善，部分流程和环节存在漏洞。我们需要加强内部审计和风险管理，确保医院资产的安全完整。

3.信息化建设待加强

财务管理信息化水平还需进一步提高，以便更好地服务于医院的各项业务。我们将积极推进财务信息化建设，提高财务管理效率和准确性。

五、未来工作展望

1.加强预算管理，优化支出结构，提高资金使用效率。

2.进一步强化内部控制，完善风险防范机制，确保医院资产安全。

3.推进财务管理信息化建设，提高财务管理效率和水平。

4.加强与兄弟医院的交流合作，学习先进经验，不断提升财务管理能力。

总之，2024年医院财务科在全体人员的共同努力下，取得了显著成绩。面对未来，我们将继续努力，为医院的持续健康发展做出更大的贡献。

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一、引言

在过去的一年中，医院财务科紧紧围绕医院总体目标，严格执行财务规章制度，优化财务管理流程，提高工作效率和服务质量。本总结旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为未来的工作提供参考。

二、工作内容及成果

1.预算管理

2024年，我们严格按照医院预算管理制度，细化预算编制，确保预算的合理性。通过加强预算执行情况的分析和监控，提高了预算执行的效率。全年预算完成率达到XX%，有效保障了医院各项工作的顺利开展。

2.资金管理

本年度，我们强化了资金风险管理，确保医院资金安全。通过优化现金流管理，提高资金使用效率。同时，积极与上级部门沟通协调，确保医院资金供应的稳定性。

3.成本控制

在成本控制方面，我们严格执行成本核算制度，对医院各项开支进行精细化管理。通过降低采购成本、提高设备利用效率、节约能源等方式，有效控制了成本开支，提高了医院的经济效益。

4.内部审计与风险管理

本年度，我们加强了内部审计工作，通过定期自查和专项审计，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。同时，强化了财务风险意识，提高了财务风险防范能力。

5.医疗服务价格管理

根据国家政策，我们及时调整了医疗服务价格，确保了医院收入的合理性。同时，加强了医疗服务价格公示制度，提高了患者的满意度。

6.信息化建设

本年度，我们积极推进财务信息化建设，实现了财务管理系统与医院其他系统的无缝对接，提高了工作效率。同时，通过信息化建设，加强了财务数据