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;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;?1）设置目视管理网络。
别，能使人们对威胁安全与健康的物体和环境迅速做出反应，以减少事
FundamentofIndustrialEngineering(3rdEdition)
创造地面整洁，生产秩序井然，物流畅通，
（三）清扫（Seiso）
?1）生产任务与完成情况的图表化和公开化。
志牌上的底色一般采用白色或黑色。
Maintenance，
的分析技术既有传统工业工程中的“工作研究”，也有以计算
认真负责地履行查核表中所展示的各项工作并填写在表中（见下
可使一些隐形浪费的状态变为显形状态，使异
机、信息处理技术为支撑的现代工业工程。
（三）清扫（Seiso）
求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳
从而防止了过量生产与过量运送。
场所的标志牌上，要标明放置物品的形状，使人很容易知道
要按照工艺要求的内在规律，从整体
安排作业不当、停工待料、品质机器维修、管理部门处理问
定置管理核心是，最大化减少和不断清除C状态，改进B状态，
持清洁，保证生产或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。;;;定置图规定的定置物品个数（种类）
领导不重视，组织机构不健全，安全生产责任制
可使一些隐形浪费的状态变为显形状态，使异
消除或控制已识别的安全隐患。
?5）物品(工装夹具、计量仪器、设备的备件、原材料、毛坯、在制品、
操作错误，忽视安全，忽
?1)明确清洁的目标。
楼梯的第一级和最后一级的踏步前沿等。
（三）清扫（Seiso）
是否了解不良品项目及原因
设置吸烟场所，设置作业场所禁烟警示牌
文件柜、架子等有无管理责任者
?人与物已失去结合的意义，与生产无关，对于这类
持清洁，保证生产或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。
图迅速传递给有关人员。
?1）生产任务与完成情况的图表化和公开化。
容的活动，对生产现场中的生产要素进行有效管理。
?可使生产要素优化组合，使员工进一步养成文明生产的好习
物品应尽量把它从生产区或生产车间拉走。
?7）现场的各种色彩运用要实现标准化管理。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
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