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领导带班下井制度

第一节公司领导带班下井制度

第一条相关规定

(一)带班领导：公司班子成员及副总工程师。

(二)带班次数：经理、总工程师每月带班不少于5个;党委书记、纪委书记、生产副经理、掘进副经理、机电副经理、安监处长、工会主席、后勤副经理、经营副经理、安全生产各专业副总月度下井带班不少于月度排定的跟班规划个数。每月末提前两天，由调度室提前排定次月公司领导带班规划，明确带班的日期、班次、时间。并每天在调度会议室或井口信息电子大屏或公司内部网上进展公示。

(三)交接班时间：早班6:00、早中班12:00、晚中班18:00。严格按班次带班。公司领导带班下井实行“三六制”，每班带班时间为6个小时。“早班”为6：00-12:00，“早中班”为12：00-18：00，“晚中班”为18：00-0：00，因取消夜班公司夜班担心排带班。带班人员至少提前5分钟下井，两个班次的带班时间可以穿插，严禁消失空档现象。

(四)带班领导必需严格执行下井带班工作规划的安排，如遇特别状况，由调度员通知下一班带班人员做好区域调换，确保每班至少有一名公司领导带班。带班人员必需与工人同下同上，确保施工现场有公司领导带班。公司有重大活动或会议时，应提前向公司领导和调度室请假，确保井下有人正常带班。

(五)领导带班下井次数每月初由安监处负责汇总公示。

其次条带班人员职责

(一)重点把握重点部位、关键环节。带班下井人员要在全面把握当班井下安全生产状况的同时，加强对重点部位、关键环节、重点工程、关键工序的检查巡察，准时发觉并组织消退生产场所的安全隐患，准时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁强令工人冒险作业，严禁超力量组织生产。

(二)准时处理重大安全隐患和问题。带班人员在发觉危及职工生命安全的重大隐患和问题时，必需马上下达停产撤人命令，组织涉险区域人员准时有序地撤离到安全地点，现场落实排解隐患险情的紧急处置措施，并准时向矿长和调度室汇报。

(三)仔细排查治理安全隐患。带班人员必需对矿井各大生产系统及采掘工作面安全隐患进展仔细排查，发觉问题必需准时落实整改，并要明确详细措施和责任人。重点检查催促顶板治理、一通三防、防治水、火工品及放炮治理、提升运输治理等方面的安全技术措施落实和执行状况。

(四)仔细检查各岗位人员上岗状况。带班人员要仔细检查各工区治理人员跟班状况、重点工程、关键工序重点监控作业点的盯岗跟班人员上岗状况，同时要检查特别工种持证上岗状况、各工区治理人员、班组长履行安全生产责任制状况，发觉问题要准时落实处理。

(五)加强工程质量和文明生产治理。要检查所及采掘头面的工程质量，指导头面作业人员按规程措施施工，发觉不符合标准的质量问题，要准时落实整改，并催促做好文明生产工作。

(六)带班下井的公司领导，是井下现场安全生产治理的第一责任者，要把保证安全放在第一位，对当班现场安全治理工作全面负责。

第三条考核及相关要求

(一)凡无故完不成带班下井指标的，每少一个罚款200元;凡不按带班规划排定的日期、班次下井的每有一次罚款200元;带班下井时间不够6小时的，每次罚款100元。

(二)本人未带班下井又未托付其他具备带班资质的人员替带班下井造成空岗的，对有关责任人赐予200--500元罚款。

(三)带班人员带班下井不按规定在井口挂牌上岗的，每次罚款50元。

(四)带班人员交接班后不填写《公司领导带班下井交接班记录》，或填写工程不齐全的，每次对责任人罚款100元。

(五)严格副总以上领导井下交接班的考核。凡不根据《公司领导井下带班交接班制度》的要求进展交接班的，每次对责任人罚款300元。

(六)因带班人员履职不到位导致当班消失重大事故，或现场处置不当导致灾情扩大的，严格根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发第23号)、国家安全监视治理总局令第33号、山东煤矿安全监察局《关于印发山东煤矿领导带班下井监察方法的通知》(鲁煤安监字〔2023〕180号)和集团公司、新煤公司等有关文件规定，严厉追究带班人员的责任。

(七)对带班下井制度执行较好的人员及有关考核人员赐予适当嘉奖，未按要求带班的按规定赐予惩罚，月度考核兑现。

(八)公司领导带班下井制度执行状况由安监处信息中心进展统计，并报公司主要领导。

(九)带班领导不仔细履职弄虚作假的，一次罚款500至2023元，并写出说明全公司通报批判。