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项目工程监理工作考评制度_物业经理人
工程工程监理工作考评制度
1、为了检查和掌握公司监理工作质量，提高监理效劳水平，特制定本制度。
2、公司主管副总经理负责全公司监理工作质量检查。工程总监负责本工程监
理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。
3、公司检查
（1）公司机关科室和工程监理部执行规章制度状况。
（2）工程监理办执行监理规划的工作质量状况。
（3）相关法律、法规、规程、标准和技术标准的治理状况。
（4）建立监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化治理状况。
（5）正常状况下，每季度进展一次例行检查。填写《在建工程建立监理质量检查表》并写出《检查报告》，依据需要，可增加例外或特别检查。
4、工程监理部检查
（1）工程总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，准时检查值班记录并签认。
（2）工程总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行状况，查阅旁站记录，检查状况记录在监理日记上。
（3）专业监理工程师的监理记录、表格填报要清楚、精确、准时，收发文记录要清楚。
（4）每星期召开一次工程监理布工作会议，检查工作，做好订正和预防工作，记好会议纪要。
5、监理业绩评价
（1）监理实施过程中，通过监理工作会和例会，总结、检讨前期工作，准时改正缺乏，提高工作质量。
（2）通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司IS09001：2023一次内审对各工程监理部的检查，了解各工程监理工作质量状况。
（3）建立工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工作优劣，通过监理业务手册，猎取业主和政府部门对监理工作检查评定。
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