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《管理学原理》教学大纲
课程编号英文名称:PrinciplesofManagement
学分:3
学时:总学时48学时,其中理论48学时,实践0学时
先修课程:无
课程类别:专业基础课
授课对象:公共事业管理专业学生
教学单位:商学院
修读学期:第1学期
一、课程描述和目标
本课程为公共事业管理专业基础课程。通过向学生完整、准确、简明地讲授管理学的基本原理和基本方法,结合管理实践案例分析,培养学生分析管理问题、提出管理决策、解决管理问题的思维能力和实践动手能力。本课程是公共管理学科的一门基础性课程,为后续课程学习奠定基础。
课程目标1:学生掌握管理学的基本概念、方法,重点掌握管理学的发展演进历史和主要原理、基本职能,融会贯通主要代表性人物的主要管理思想,养成科学精神,奠定管理有效性的基础,在此过程中引导学生形成公平、公正、责任、服务等公共精神和综合素养。
课程目标2:学生能够掌握、评价、对比古典管理理论、现代管理流派的主要观点主张和代表人物,以及决策、组织、领导、控制、创新等管理职能,重点从概念内涵、特征、结构、过程等方面理解并掌握每项管理职能,沟通、激励等层面掌握管理的基本技能,培养学生的效率意识。
课程目标3:学生能够从管理学原理和方法层面分析管理案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对公共组织、社会组织、经济活动实践的认知和研究之中,具备制订计划、安排任务、执行政策、组织协调、管理沟通等能力,初步具备创新精神、创业意识。
二、课程目标对毕业要求的支撑关系
毕业要求指标点
课程目标
要求
指标点1-3综合素养
课程目标1
M
指标点2-3专业类知识
课程目标2
H
指标点3-2专业实践能力
课程目标3
H
三、教学内容、基本要求与学时分配
序号
教学内容
基本要求及重、难点(含德育要求)
学时
教学
方式
对应课程目标
1
管理导论
理解管理的内涵、管理的本质;
掌握管理的基本原理、基本方法,分析管理的基本工具,把握管理活动面临的时代背景。
4
讲授
课程目标1
课程目标2
2
管理理论的历史演变
掌握古典管理理论的科学管理、一般管理、科层组织等三大理论流派及代表人物;
理解管理思维的系统与权变、管理决策与协调、管理分析技术与方法等现代管理流派;
辨别组织趋同、企业再造等当代管理理论主要观点的异同。
6
讲授
研讨
课程目标1
课程目标2
3
决策
了解决策的概念、决策与计划的关系,掌握决策的类型、特征、决策过程及影响因素;
应用解决策分析的方法,掌握组织的环境分析、理性决策与非理性决策。
理解决策计划的制定与PDCA循环。
8
讲授
研讨
课程目标2
课程目标3
4
组织
了解组织设计的任务、影响因素、原则;掌握组织结构的形式及变革、整合;
熟悉组织人员配备的任务、选聘、考评、培训、发展等过程;
理解组织文化的概念、构成、功能、塑造。
8
讲授
研讨
课程目标2
课程目标3
5
领导
掌握领导的内涵特征、一般理论、激励的理论;应用激励的方法;
把握沟通的类型;
明确沟通障碍克服的技巧;
理解冲突管理。
8
讲授
研讨
课程目标1
课程目标2
课程目标3
6
控制
掌握控制的内涵与原则、控制的类型、控制的过程;
了解控制的方法与技术,包括全面质量管理方法、六西格玛管理方法等;
掌握风险的内涵及分类,具备辨别风险评估与控制、危机预警、危机反映与恢复管理的能力。
8
讲授
研讨
课程目标1
课程目标2
课程目标3
7
创新
理解管理创新的内涵、管理创新的类型与基本内容、创新过程及其管理;
了解组织变革与创新、组织结构创新、学习型组织。
6
讲授
研讨
课程目标2
课程目标3
合计
四、课程教学方法
集中讲授、小组讨论、汇报展示
五、学业评价和课程考核
(一)考核方式及具体要求
1.课程成绩构成与要求
课程考核注重形成性和终结性评价相结合,考核内容主要由平时作业、期末考核组成,均按百分制计分,其中期末考核成绩占60%、平时作业成绩占40%。
2.课程目标达成考核与评价
序号
教学环节
课程目标1(分值)
课程目标2(分值)
课程目标3(分值)
合计
1
平时作业
10
20
10
40
2
期末考试
10
30
20
60
课程目标对应分值
20
50
30
100
(二)考核与评价标准
1.平时成绩考核与评价标准
分值
观测点
90-100分
70-89分
60-69分
0-59分
作业
按时完成,90%以上的作业内容齐全,基本知识点理解、掌握到位。能够利用管理学理论知识识别、分析公共管理领域相关专业问题。
按时完成,75%以上的作业内容齐全,基本知识点理解、掌握较到位。能够较好利用管理学理论知识识别、分析公共管理领域相关专业问题。
延时完成,60%以上的作业
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