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《国际物流与供应链管理》教学大纲
课程编号:0622LX16
英文名称:InternationalLogisticsandSupplyChainManagement
学分:2
学时:总学时32学时,其中理论32学时,实践0学时
先修课程:管理学、国际市场营销
课程类别:专业必修课
授课对象:国际经济与贸易专业(留学生)
教学单位:商学院
修读学期:第5学期
一、课程描述和目标
本课程是运营管理课程的扩展与补充,将数字化技术、数字创新与供应链管理原理相结合,内容涵盖供应链管理的基本概念、原理、方法、数字化供应链的基本框架、数字技术应用等。
本课程拟达到的学习目标:通过本课程学习,使学生能运用供应链管理的理论、方法和数字化技术,建立与企业战略相适应的物流、供应链系统,并在此基础上不断改善、优化和创新,从而提高企业及整个供应链的效率和竞争优势,以及把握供应链管理实践的最新发展、供应链管理学科的最新理论和方法。
具体包括如下课程目标:
课程目标1素质目标:能运用供应链管理的核心理念界定问题,确定目标,制定计划,组织实施;具备宏观视野,能理解供应链竞争力、供应链安全与国家制造业竞争力之间的关系;能遵守供应链管理领域的职业道德和商业伦理,抵制商业腐败。
课程目标2能力目标:能在理解企业整体战略及业务战略基础上,制定供应链战略及数字化转型目标;能运用定性和定量的决策方法,设计供应链网络;能组织和领导团队,解决供应链管理的新问题,推动供应链数字化转型。
课程目标3知识目标:掌握供应链管理的基本概念、原理和方法;熟悉供应链管理的最佳实践;了解供应链管理的新趋势;
二、教学内容、基本要求与学时分配
序号
教学内容
基本要求及重、难点(含德育要求)
学时
教学
方式
对应课程目标
1
供应链管理基础I
理解供应链概念的发展过程;
理解供应链管理的概念及供应链的目标;
理解供应链与竞争优势之间的关系;
2
理论讲授
1、3
2
供应链管理基础II
理解供应链的流程及决策内容;
掌握供应链管理的整体框架
2
理论讲授、小组案例讨论
1、3
3
数字化供应链的架构
数字化供应链的参考框架
复杂性对供应链管理的挑战;
理解供应链数字化转型的内外部动力;
掌握数字化供应链的架构;
2
理论讲授、视频演示
2、3
4
供应链战略规划I
理解竞争战略与供应链战略的关系;
理解供应链匹配战略模型;
确定供应链绩效驱动要素
2
理论讲授
1、2、3
5
供应链战略规划II
理解数字化供应链计划的特点与过程
2
理论讲授、小组案例讨论
1、2、3
6
供应链网络设计I
理解全球化对供应链网络的影响;
理解外包决策的过程;
2
理论讲授
1、2、3
7
供应链网络设计II
识别供应链风险、掌握风险管理方法;
掌握全球化供应链网络设计的方法;
理解数字化供应网络及其特点
2
理论讲授、小组案例讨论
1、2、3
8
供应链协调I
理解牛鞭效应、影响
理解牛鞭效应的成因;
2
理论讲授、仿真演示
2、3
9
供应链协调II
掌握供应链协调的策略;
理解供应链CPFR模型;
理解数字化供应链协同框架
2
理论讲授、小组案例讨论
2、3
10
供应链采购管理I
理解采购的战略作用;
掌握采购组合设计的策略;
2
理论讲授
1、2、3
11
供应链采购管理II
掌握供应商评价方法;
理解供应链不同类型的采购合同;
理解数字化采购模式
2
理论讲授、小组案例讨论
1、2、3
12
供应链合作关系
理解不同供应链伙伴关系的内涵及其利弊;
掌握建立战略联盟的原则;
理解供应商管理过程
2
理论讲授、小组案例讨论
1、2、3
13
供应链库存管理I
理解供应链周转库存的作用及成本构成;
掌握确定性条件下的库存控制方法;
2
理论讲授
2、3
14
供应链库存管理II
理解供应链安全库存的作用及影响因素;
掌握不确定条件下的库存控制方法;
2
理论讲授、仿真演示
2、3
15
可持续供应链
理解供应链可持续发展的意义;
掌握可持续供应链的绩效评价方法;
理解可持续供应链与商业模式之间的关系
2
理论讲授、小组案例讨论
1、2、3
16
课程回顾
课程回顾、总复习
2
归纳、
总结
合计
32
三、课程教学方法
集中讲授、视频展示、小组研讨、案例分析等
四、学业评价和课程考核
(一)考核方式及具体要求
1.课程成绩构成与要求
课程考核注重形成性和终结性评价相结合,考核内容主要由平时作业、课程参与、课程报告、期末考试组成,均按百分制计分,其中期末考试成绩占60%、平时作业占10%、课程参与占15%、课程报告成绩占15%。
2.课程目标达成考核与评价
序号
教学环节
课程目标1
(分值)
课程目标2
(分值)
课程目标3
(分值)
合计
1
平时作业
2
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