执行力与竞争力.ppt

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。01沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。02一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问······03四、执行力的核心要素当一个人固执地坚持一种对自己和别人有害的做法时，这不叫执行力，而是偏执倾向。当遇到无效的或者甚至是不断走向反面的结果时，去改变自己！人啊！就在于知道……执行三关键执行力051正大光明中庸之道帮助别人成就自己执行是众人意志的达成，行动是对自己的承诺。执行是角色换位、行动定位、标准前卫、结果到位。执行是人心向背，向则可改变世界，背则推翻自己。要了解执行的本质，必须谨记三项关键要点:执行是一种心气和品格执行力034正大光明中庸之道帮助别人成就自己许多人认为执行就是一种工作要求，实际上，这是一种误解。执行力，是人的一种心气，心气散了，执行力全无。一些人以为，执行是领导要求部下的，这也是一种误解。一方面，领导本身不能说了不干，不能说了不算，不能只说不落实。这也是执行力。领导人的执行力，是整个组织执行力的灵魂。另一方面，执行是每个人自己的一种品格：我们都厌恶只说不干的人，我们都不喜欢说的比干的多的人，我们都瞧不起说的好听干的差劲的人，我们都讨厌自己干的不好却总在挑别人毛病的人。所以，执行，是每个人的本分和品格。执行是一种智慧执行力051正大光明中庸之道帮助别人成就自己0504020301不负责任，是很难说会有执行力的。简单生硬地负责任，是干坏事的一种手法。把事情办成，让各方满意，这是一种智慧。把事情办成，成就领导，成长部下，把自己留在众人心中感恩，这是一种至高智慧。事事不同，人人不同，懂得变通，而不是用一个模子去套所有事情，这是智者思维：邓小平的杰作执行是一种有效行动执行力036正大光明中庸之道帮助别人成就自己123执行，不是只说不做，也不是做了就叫执行，而必须是有效的。有效的含义就是有利于目标实现，不留隐患，不留后遗症，经济、巧妙而精致。执行的行动，不是偶然的冲动，而是习惯。123执行是一种机制正大光明中庸之道帮助别人成就自己有能力的领导不总是强调部下的自觉性，而是会制造部下的自觉性。010203有能力的管理者，不是等待自觉性，而是传授自觉性的好处。有利则有自觉：人之利，首要义也。由义生利，得利重义，此乃君子取财之道。1.1反执行力的表现一切为了公司目标，人只是工具。人心不向前而无执行力动力；想做而无术（规矩与技术）则无功；做了无利则无续。1.2失衡的执行力.A只看下级的执行力，而管理层角色：执行力就是读秒。1.3失衡的执行力.B只顾低头做事，一味强调做事，却失去了做人根本。于是就出现了：成就一事，伤害一批；成就了事，出卖了人。目标，则是为实现目的服务的。目标，若是代替了目的，就会算错帐：顾了眼前，失去长远。目的，是根本性的。2、执行力的“目的与目标”01020304为了利润，牺牲成长。为了成本，牺牲质量。为了竞争，失去朋友。为了发展，杀鸡取卵。2.1执行力的目标论错误拿下项目，交到朋友。实现利润，获得发展。投入在先，收益在后。完成任务，锻炼队伍。2.2“目的论”下的执行力执行力，就是去执行。可人会问个理。也许对执行力强调的同时，是在用一种新的词汇为一种垂死的管理模式招魂。契约下的执行力重点只是技术，而强权下的执行力重点则是如何把一种损毁执行力的力量变成动力。020304013、规则下的执行力一是人心汇集，士气高涨，同心同德。1二是可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；2三是有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；3四是具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；4涉及企业管理的各个层面，企业执行力的形成取决于八个要素：企业执行力是一个系统概念五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；六是有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；七是通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。八是建立良好的企业环境——环境管理。根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。