面试质量工程师，你是否懂这些套路？.docxVIP

1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别，另CPK，PPK的要求？

CPK和PPK都是形容过程能力，一般来说，项目开发初期主要看PPK，因为其取样是连续的，一般要求PPK=1.67，批量生产阶段一般看的是CPK，因为其取样是均匀分布的，一般要求CPK=1.33

2、供应商来料出现问题，如何处理?

供应商来料出现问题，如何处理这个要分情况处理，一般都是退货、挑选、让步接收，看生产紧急程度和不良风险决定

3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开?

一般是分供应商初评审和年度审核，体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行

4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？?

5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。?

6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。

PPAP前，主要是样件试制过程中的不良整改跟踪，量产后，主要是质量维护，在PPAP批准之前需要介入，一般PPAP到SOP有1个月以上的时间，可以熟悉新产品及相关问题

?7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，关注什么？

FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在样件试制PPAP的时候就应该有了，主要关注的是风险指数RPN，有TOP10风险这么一说，或者大于100以上的需要有整改措施。

8、现有工作SPC如何开展？

从数据统计开始，对关键特性用控制图的方式体现出来，在针对异常点进行改善

?9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？?

10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？如果回答了用minitab做的时候，又问minitab如何，现在minitab用的是什么版本？?

输入数据，导出图表，版本问题问的有些过了，版本结合自己用的谈

11、MSA涉及哪些方面，如何评价？?

一般都是做五性中的重复性和再现性（五性指那五性？欢迎大家留言补充）

12、APQP、PPAP了解多少？?

这些都是品质专业的一些常用术语,顺便一起说下APQPCP：产品质量先期质量策划控制计划FMEA：现在失效模式及后果分析MSA：测量系统分析SPC：统计过程控制PPAP：生产件批准程序CAR:预防及纠正措施PDCA:策划-实施-检查-处置

13、ISO140001amp;OHSAS18000了解多少？

环境认证和社会责任认证?，一般来说合资企业要求这些

14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？

15、5S了解多少？

清理清扫整理整顿素养5S贵在坚持

16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？

17、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？

18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？19、控制图如何判定是否稳态？?20、6西格玛需要用到的工具，怎么进行如何选择gageMSA的理解SPC的理解如何进行抽样如何进行特采如何选择新的供应商，如何开展谁制定检查标准另再增加一些问题：

21.你认为成为优秀SQE的基本条件有哪些？22.SQE工作的重点是什么?23.SQE工作的难点是什么?24.如何面对屡教不改的供应商?25.如何处理独家供应商?26.如何现场审核供应商?27.如何制作现场审核时间安排表.28.SQE应用哪些统计工具?29.对于供应商不接受的退货如何处理?30.供应商不同意的现场审核不合格项怎么办?31.SQE工作职责介绍.32SQE如何处理好与供应商、公司采购部、IQC三者之间的关系？33.你是否对本公司产品所用元器件的生产的流程和产品工艺熟悉?34.SQE除了良好的基本技术外,还需要哪些技能或素质?(良好的沟通能力不断的自我提升能力)35.说说你认为最得意的一件事出来,为什么?36.你對品質差的供應商是如何進行輔導的，效果如何？37.你认为稽核供应商哪些方面最重要？38.对供应商应该采用什么样的方式来管理39.针对多品种少批量的供应商你如何处理?40.怎样提升作坊式的供应商能力?41.你是如何在供应商与公司之间做到公正公平的？42.你在看供应商的系统会按照checklist一条条看吗？43.你在看供应商系统时有视觉疲劳吗？44.你在看供应商系统发现问题时有成就感吗？45.你看制程会专注于SOP吗？46.你会关注制程特性还是产品特性，还是兼顾？47.第6项的SPC你会看到吗？48.无论什么产品的制程你都可以看吗？49.是不是看制程只剩下制程的概念，不论电的还是机械的产品？50.你评价一个供应商需要多长时间？