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生产管理工作要点

陈慧明01在保证安全（设备、人身）和质量的前提下令企业高效率低成本的运转。02人才的发现与培养，构建强有力的人才梯队。生产管理核心价值：生产管理涵盖：一、生产规划二、质量控制三、成本控制四、设备管理五、人员管理六、安全管理七、消防管理八、仓储管理九、现场管理十、操作管理十一、专项工作十二、管理团队一、生产规划⑴根据集团生产中心年度生产计划和目标量分解和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生产计划进行跟进审核.⑵落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存在的问题及时找到有效措施加于解决。⑶掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购部保持沟通确保生产不脱节（4）与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。21生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾，为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负激励机制。将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步，对生产的供、销提供强有力的保障。质量控制:对员工进行品控要求培训，掌握公司质量标准，增强质量意识；强化员工的操作技能、规范员工的操作，使生产流程化，操作规范化。增加管理人员的点检、巡视频率，对生产过程的完全监控到位。与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良