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试用期考核管理制度+考核表

试用期考核治理制度+考核表

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试用期员工考核治理制度

一、考核目的

1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、力量、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等供应客观合理依据。

2.组建一支精干的、高素养的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才治理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司全部岗位的试用期人员。三、考核原则

1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期

1、员工试用期1-2个月发起考核。2、优秀员工可提前申请转正。五、考核流程

1、在综合治理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门主管。

2、部门主管依据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合治理部审核。3、综合治理部汇总考核结果，依据公司相关规定做出相应的处理。六、考核标准

1、部门主管绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成状况、工作态度、学习力量、团队合作力量（包含员工《工作总结》）等进展综合考评，考核比重占总绩效的90%。

2、人事行政人员出勤状况考评：指对员工在考核周期内出勤状况（包括迟到早退、旷工、请假）进展考核。考核比重占总绩效的10%。

七、考核方式

考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%，考核合格者允许转正。

八、考核结果实施方法

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1.2.3.

考评总分在80分以上，新员工正常转正。考评总分在60-79之间新员工延迟转正。

考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

九、本方法自公布之日起实施，由综合治理部负责解释。十、附件一、《试用期工作总结表》附件二、《员工试用期转正考核表》

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附件一：

试用期工作总结表

填表日期：年月日姓名部门主管部门岗位转正期间：年月日年月日试用期岗位职责：试用期从事的工作：

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一、你对自已过去在公司的表现感到：□特别满足□还可以□不意二、你对公司的人际关系感到：□特别满足□还可以□不意三、你对目前的工作感到：□适宜，但盼望担当更有挑战性的工作□尚能担当□稍感缺乏四、你对目前的工作量感到：□太多□稍多□尚可□稍少□太少五、你对目前的工作环境感到：□很好□一般□差六、你对目前的工作待遇感到：□很好□一般□差七、盼望你的部门主管如何(从哪些方面)帮忙你,使你将来的工作更好？八、对公司的意见与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作气氛/环境、薪酬福利等）九、谈谈个人在公司将来的规划？伊犁屋美物业效劳有限公司

（以下由部门主管填写）员工姓名部门主管部门岗位考核期间：年月日年月日考核指标（请部门对试用期员工进展评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分）1、出勤状况（总分值10分）A、全勤，无病事假迟到状况（10分）B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（9分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（7分）D、差，有6次以上缺勤或迟到（5分）2、适岗程度（总分值10分）（学问、阅历、力量和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标（10分）B、根本适合工作岗位（8分）C、不能胜任本职工作（5分）D、完全不适合本职工作（0分）3、工作效率（总分值10分）（在规定时间内完成任务，遇到问题快速反响）A、效率高（10分）B、效率良好（9分）C、效率一般（7分）D、效率低（2分）4、工作质量（总分值10分）（完成的工作是否符合要求，到达预期效果，有无事故并造成损失）A、很高（10分）B、高（9分）C、一般（7分）D、差（1分）5、工作态度（总分值10分）（积极推动工作，努力寻求资源，不回避困难）A制造性地完本钱职工作（10分）B、能主动完本钱职工作（9分）C、在指导下能完成工作（7分）D、反复催促完成工作（4分）6、团队意识（总分值10分）（积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标）A、能积极地协作其他部门及人员工作（10分）B、可以较好地协作（9分）C、协作程