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湖南商务职业技术学院毕业设计
目录
1公司简介1
2公司成本控制现状1
3公司成本控制方面存在的问题2
3.1采购环节管理不到位导致材料成本增加2
3.2生产环节管理不科学导致生产成本过高3
3.3管理环节不合理导致管理成本过高4
4公司成本控制制度优化设计方案4
4.1加强采购环节管理，确保原材料品质4
4.2加强生产环节管理，降低生产成本5
4.3加强企业管理，降低管理成本5
5总结6
参考资料7
湖南商务职业技术学院毕业设计
金锋陶瓷有限责任公司成本控制制度优化设计
1公司简介
金锋陶瓷有限责任公司成立于2009年07月27日，企业注册资本为2000
万元人民币，注册地址位于湖南省湘西土家族苗族自治州陶瓷产业园，是一家
科技型中小企业，以从事非金属矿物制品为主的国家级高新技术企业。经营范
围包括一般项目：日用陶瓷制品制造；日用陶瓷制品销售；日用百货销售；体
育用品及器材零售；文具用品零售；纸制品销售；食品销售（仅销售预包装食
品）；保健食品（预包装）销售；食品添加剂销售；日用品销售；金属工具销售；
塑料制品销售；计算机软硬件及辅助设备零售；五金产品零售；电线、电缆经
营；食用农产品零售；农副产品销售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照
依法自主开展经营活动），许可项目：酒类饮料经营；食品销售（依法须经批准
的项目，经有关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准
文件或许可证件为准）。金锋陶瓷有限责任公司曾先后获授“创新型中小企业”、
“国家高新技术企业”等资质和荣誉。
2公司成本控制现状
陶瓷行业是中国传统的制造行业之一，拥有渊源流长的历史和丰富的文化
底蕴。陶瓷制品应用广泛，是重要的生活用品。在市场经济中，陶瓷企业的发
展也遵循了一定的价值规律。由于市场竞争的加剧，陶瓷产品受到供需关系和
同行业竞争机制的影响，以及定价、销量和产品质量等内部因素的制约，加上
大多数企业粗放的成本管理和薄弱的科学理念，大多数陶瓷企业只注重产品效
益，而对行业的标准应用不足，导致陶瓷产品同质化、模仿现象严重，廉价产
品充斥市场，使价格变得更加低廉，产品利润更是微乎其微。在竞争激烈的市
场环境中，陶瓷企业数量也在这几年里有所下降（如表1所示）。在此情况下成
本控制是一个企业保持竞争力的因素之一。金锋陶瓷作为陶瓷行业的一部分，
也与其他陶瓷企业面临着一样的问题，近年来成本不断上升（如表2）。对此，
相对有效的成本控制可以一定程度上提高企业的盈利能力，增强抵御市场风险
的能力，保障企业的正常经营活动。特别是在原材料成本不断上涨的情况下，
成本控制对于陶瓷企业的可持续健康发展尤为重要。
1
湖南商务职业技术学院毕业设计
表12018-2022年规模以上陶瓷企业数量
资料来源：中国建筑卫生协会，浙商证券研究所
表2公司2021-2023年生产成本数据表（单位：万元）
2021年2022年2023年
直接材料213.4215.3217.6
直接人工138.6141.4143.2
制造费用86.189.792.5
3公司成本控制方面存在的问题
3.1采购环节管理不到位导致材料成本增加
公司采购成本过高的原因与原材料的采购量、采购价格等有关。原材料是
生
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