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精彩人生从此开始;讲课内容;组织与工程组织;“组织〞一词是指人们为了到达一项共同目
标而建立的机构，内容包括对组织机构中
的全体成员分配职位，明确职责，交流信
息，协调工作等。;工程组织的概念;讲课内容;工程组织结构的类型;组织结构
;(1)职能式;职能型组织的优点;优点〔续〕
层次清晰，每个团队成员有明确的上司；
充分利用公司内部资源，防止浪费；
有利于提高专业技能；
团队在工程结束后的职业生涯有保障。;职能型组织的缺点;;(2)工程式;项目型组织结构案例一;Ajax快速运输项目公司总裁;工程型组织优点;优点〔续〕
－工程经理有较大的决策管理权；
－工程经理与上层经理沟通方便，提高沟通效率；
－团队成员专职，责任明确，团队精神得以充分发挥。;工程型组织缺点;(3)强矩阵式;矩阵型组织结构案例一;矩阵式组织结构优点;矩阵式优点〔续〕：
组织结构灵活，快速响应客户的要求；
有利公司资源共享；
团队成员不用担忧日后的生计。;矩阵式组织结构缺点;矩阵式缺点〔续〕：
对工程经理的能力要求较高；
团队成员接受多头领导，当命令发生冲突时，他们会无所适从。;(4)弱矩阵式;(5)平衡矩阵式;;(6)事业部式;混合式组织结构;工程组织结构形式对工程的影响;讲课内容;选择适宜的工程组织结构;影响工程组织选择的因素;表：工程组织结构选择考虑的关键因素;工程管理办公室〔PMOs〕;PMOs提供的效劳;讨论与练习;案例;项目主要任务;采用工程型或矩阵型都可以，在人员费用增加不太大，工程型组织更好，工程型组织的管理简单。但如果工程不需要资深研究人员的全职参与，矩阵型可能更好！;第三章工程经理;工程经理;工程经理的特点;一个重新设计航空器机翼的８人研发工程的工程经理;工程经理角色的转变;工程经理的职位权利来源;工程经理的作用;工程经理选择：工程经理的重要特征;工程经理选择：工程经理的能力要求;工程经理与团队;工程团队组建;工程团队组建;优秀的工程管理成员;工程经理行为准那么〔一〕;工程经理行为准那么〔二〕;如何培养合格的工程经理;案例分析;;
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