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参考文献《诺基亚战略成本管理》

一、引言

(1)随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着日益激烈的市场竞争。成本管理作为企业提高竞争力、实现可持续发展的关键手段之一，受到了广泛关注。诺基亚作为全球知名的通信设备制造商，其战略成本管理实践在全球范围内具有示范意义。通过对诺基亚战略成本管理的研究，有助于深入了解企业在全球化背景下的成本控制策略，为我国企业在新时代的竞争中提供借鉴。

(2)诺基亚的战略成本管理不仅体现在内部资源的有效配置和利用上，还涉及到与供应链上下游的紧密合作。据统计，诺基亚在2007年至2010年间，通过优化供应链结构，将原材料采购成本降低了15%，实现了成本的有效控制。此外，诺基亚在产品研发和生产过程中，广泛应用精益生产理念，通过减少浪费和提高生产效率，将产品单位成本降低了20%。这些举措为诺基亚在全球市场的竞争力提供了有力保障。

(3)诺基亚在战略成本管理方面的成功案例不胜枚举。例如，在2012年，诺基亚为了应对市场变化，调整了产品线，将重心转向高端市场。在此过程中，诺基亚通过精细化管理，优化生产流程，降低了新产品开发成本，使得新产品在市场上取得了良好的反响。同时，诺基亚还通过与供应商建立战略合作伙伴关系，共同开发新型材料，进一步降低了生产成本。这些成功实践为我国企业在面对市场变革时提供了宝贵的经验。

二、诺基亚战略成本管理的背景与意义

(1)随着全球通信市场的快速发展，诺基亚作为通信设备行业的领军企业，面临着巨大的成本压力。在2000年至2010年期间，诺基亚的总收入从约710亿欧元降至约540亿欧元，利润率也从11%降至5%。为了保持竞争力，诺基亚开始重视战略成本管理，通过优化内部流程和外部供应链，提高运营效率，降低成本。

(2)诺基亚的战略成本管理主要体现在以下几个方面：首先，通过实施精益生产，诺基亚将生产周期缩短了30%，单位产品成本降低了20%。其次，在供应链管理方面，诺基亚通过建立全球化的供应商网络，实现了原材料成本的降低。例如，与供应商合作开发新型材料，使诺基亚在2010年节省了10亿欧元的采购成本。最后，在研发领域，诺基亚通过内部创新和外部合作，提高了研发效率，降低了研发成本。

(3)诺基亚战略成本管理的成功案例之一是在2008年推出的一款智能手机。这款手机在研发阶段就充分考虑了成本控制，通过简化设计、优化生产流程，使得生产成本降低了30%。在上市后，该款手机以其合理的价格和卓越的性能赢得了市场认可，为诺基亚带来了丰厚的利润。这一案例充分说明了诺基亚战略成本管理在提升企业竞争力方面的积极作用。

三、诺基亚战略成本管理实践与案例分析

(1)诺基亚在战略成本管理方面的实践，首先聚焦于内部流程的优化。以诺基亚在2010年实施的“CostOut”项目为例，公司通过深入分析生产流程，识别出成本过高的环节，并采取针对性措施进行改进。例如，通过改进产品设计，减少零部件数量，降低了生产成本；同时，通过改进生产设备，提高生产效率，进一步降低了单位产品成本。据估算，这一项目使得诺基亚在一年内节省了超过10亿欧元的成本。

(2)在供应链管理方面，诺基亚的战略成本管理同样取得了显著成效。诺基亚通过建立全球化的供应商网络，实现了对原材料采购成本的严格控制。以2011年为例，诺基亚通过与供应商合作，共同开发了一种新型塑料材料，该材料在满足产品性能要求的同时，成本降低了30%。此外，诺基亚还通过实施供应商绩效评估体系，确保供应链的稳定性和成本效益。据统计，诺基亚的供应链成本在2012年比2011年下降了15%。

(3)在产品生命周期管理方面，诺基亚的战略成本管理同样发挥了重要作用。以诺基亚的一款智能手机为例，公司在产品研发阶段就充分考虑了成本控制，通过简化设计、优化生产流程，使得生产成本降低了30%。在产品上市后，诺基亚通过市场调研，及时了解消费者需求，对产品进行迭代升级，确保产品在市场上的竞争力。这一案例表明，诺基亚的战略成本管理不仅关注短期成本节省，更注重产品在整个生命周期内的成本效益。通过这些实践，诺基亚在全球通信设备市场的竞争力得到了显著提升。