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浅谈国际工程项目管理流程及要点

摘要:在激烈的建筑市场竞争中，对项目管理的水平、质量是摆在我们企业

面前永恒的课题。文章介绍了国际工程承包项目管理的流程,并就各环节的工作

要点进行了分析。

关键词:国际工程；项目管理；流程；要点

中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：

对于企业跟踪项目,在进行准确、翔实的项目信息收集工作后,项目管理工作

可遵循以下主要流程:项目调研–可行性研究–项目论证-合同评审–项目

实施–项目后评价。

现就主要环节列述如下:

1.项目调研与可行性研究

企业在项目立项前,须选派工程管理、技术、造价、商务等专业人员进行项

目调研,调研工作应当扎实、到位,调研的信息应达到详细、直接、准确和具体。

项目调研应完成的主要工作内容:项目所在国(地)的政治、经济和文化以及国家资

源状况调研;项目的规模、工作范围、资金来源,项目的运作方式调查;项目的业主、

监理和总承包商以及其之间的工作程序和合作方式调查;项目技术规范和要求,项

目合同基本模式;现场实际情况、当地或沿线水文天气状况;当地材料价格、设备

价格、人工价格及其运输距离和方式;与项目有关的法律、保险、税收、海关、

商务、财务、银行和货币政策;我国驻外经商参处的意见;我国政府对项目所在国

家和地区的相关政策;相关项目在当地的执行情况等。

调研人员必须在调研工作的基础上完成项目的可行性研究报告,应包括以下

的主要内容:项目所在国的国情与当地情况介绍;项目的背景与项目的提出;项目

的识别与项目情况介绍;项目实施规划设想:项目风险评估与控制;项目成本费用

核算;项目现金流量表;项目获利能力分析;项目偿债能力分析;项目财务和经济评

价;当地市场状况与预测;项目实施中突发事件应急预案;项目建议等。

2.项目论证

根据项目的可行性研究报告,由企业相关人员组织对项目进行论证。对项目

的可行性研究报告进行审核,并根据项目特点和需要选择专家进行咨询,提出审核

意见。重大或特殊项目可以外聘有关专家参与审核工作和咨询。根据审核意见和

专家咨询意见,组织召开工程项目评审会。提出对审核意见和专家咨询意见进行

答辩和澄清,评审委员会通过投票表决方式提出评审意见。

3.合同评审

企业需组织相关管理部门和专业人员,如工程管理、工程技术、法律等人员,

对项目的投标工作取得成功或议标谈判工作达成的初步协议进行合同评审。

4.项目实施

正式合同签署后,由企业选聘规定负责执行该项目的项目经理,根据可行性研

究报告和项目合同,与项目经理签订项目目标责任书。被选定的项目经理负责制

定项目组组织机构并选聘执行该项目的经理部人员。项目经理部在项目经理的领

导下,应在项目可行性研究报告、项目合同、项目目标责任书、项目有关评审论

证意见以及前期调研工作的基础上完成项目的《实施规划报告》。《实施规划报

告》应包括:项目实施的具体方案;项目经理部岗位说明和责任分配矩阵;项目实施

的进度计划;项目实施的人力资源调配计划;机械、材料采购及使用计划;项目实施

的质量和安全计划;实施项目的风险应对措施;依照合同价格调整后的项目成本预

算:项目实施的资金使用计划;项目现金流量表;项目成本的结构分解;项目经济核

算;项目获利能力分析;项目偿债能力分析;项目财务和经济评价项目合同管理项

目分项工作目标确定;项目组织派遣计划;项目实施中突发事件应急预案;项目经

理部的管理规章制度;项目的信息管理规定;

项目经理部应本着忠诚企业、严于律己、务实拼搏、团结协作的精神,对项

目进行目标化管理,根据项目的进度计划完成项目的组织调遣、项目实施、工程

款的回收、竣工收尾、缺陷责任维护和项目的移交等工作。项目经理部应对项目

每月、每季度和每年的进展状况转换成为可量化的信息并形成《项目作业报告》

上报公司。同时,项目经理部应接受上级管理部门的定期和不定期的检查与督导。

同时,企业应对项目经理部实施有效的控制,审查项目经理部的《项目作业报告》,

并能够对项目进行有效的检查、协调与指导。同时负责提供对项目实施的后方支

持与服务,负责向集团公司管理层汇报《项目作业报告》和其审查意见。

5.项目实施管理

项目实施过程中,主要有以下管理要点:

1)人力资源管理项目经理部应根据项目的实际需求设立项目经理部内部的

职能部门与工作岗位;对项目的实现目标进行分解来确定工作人员的职责与权限;

制定规章制