【得到新商学会员专享】【文稿】脱不花：老板必备的 5 个管理工具.pdfVIP

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老板必备的5个管理工具

——老板觉得累，工具没用对

脱不花

得到App联合创始人CEO

*全文内容来自「得到新商学」特邀嘉宾脱不花老师，在2月增长大会

《跨境36计：AI时代，轻松出海》中的演讲分享。

经由编辑整理发布，未经授权，不可商用转载分享。

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我们得到新商学的CEO马想邀请我来参加这个活动的时候，说

“你不能白来，你也要做一个分享”。我就在想，我能分享什么？

我也没做过跨境业务，也不会出海。后来马想说，要不你分享一个

话题，“老板怎么能不累”。我说，我看起来工作量这么少吗？以

至于我的同事认为我一点都不累哈哈。

但是后来受他的启发，我就回忆了一下，我发现确实我的很多创业

者朋友，他们每次跟我吃饭或者聊天的时候，都会问一个类似的问

题：脱不花，你也是一个CEO，你们公司应该竞争压力也挺大的。

但是为什么你看起来还挺高兴的？

我说你不高兴吗？他说我不高兴，我都笑不出来了啊。我说那是你

的业务最近不好干吗？他说不是，业务还行，就是心累。你会发现，

不幸的公司各有各的不幸，每个老板都会有自己的烦恼。但是总体

上来说，我觉得可以归为一类烦恼。

老板从开始创业，然后一路厮杀，血流成河都不怕，因为咱就是这

种人，否则你就不会选择创业了。但是等到终于创业好像告一段落，

进入一个新的状态，公司几百人、上千人，咱都码齐了，每天一上

班就觉得好累。一进办公室，断不完的官司。哪怕是你的高管，你

也并不确切地知道他在想什么。

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很多时候，你觉得我已经看好的一个方向，已经拍了板的一件事情，

怎么半个月之后一问，没人干呢？但你说他们真没干吗？不是，都

可忙了。但是为什么这事没有进展呢？

所以过去我就经常说一种话，我说这搁我以前，一天我一个人都能

干完。然后我们同事就会怼我，说现在不是以前了，我们是一个讲

科学管理的公司了。我说，那讲科学的公司按理说更规范了，咋我

们还效率还低了呢？唉，这个时候就确实觉得就心很累。

你会发现，内部的消耗占据老板的注意力和精力，它远远超过外部

市场。外部市场有个什么风吹草动、竞争对手，咱从来都不怕。但

是内部对老板心力的消耗是非常非常大的。

我自己当然也经历过这个阶段，有一度我就不愿意上班。请注意，

我是一个特别爱工作的人，我在工作中有很大的乐趣，我做的这个

业务也是我最愿意做的业务。甚至有时候我在家里有个头疼脑热，

在那哼哼说不舒服，我先生都会跟我说：脱不花要不你上个班，去

治个病，好了你再回来。

但是曾经有一段时间，我也真的不愿意上班。每天我下到我们家地

库，开上车，我把着方向盘，那个方向盘就像我的念珠一样，我得

在那盘半天，然后说，行，走吧，今天上班去。

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我家离办公室只有15分钟，我也听不了音乐，也听不了别的，我

就在车上跟自己对话：脱不花，上班就是修行，你对自己要有要求，

态度好好的。有几个人有你这样的条件，想干什么干什么？好好工

作，不要想有的没的……反正每天得给自己搞这种心理辅导，然后

才能准时把车停到公司地库，上楼去上班。

那段时间真的心特别累，内部消耗太严重了。当这种内部消耗对老

板的心力耗竭，大过了外部市场的时候，就很痛，对不对？我相信

在场的所有老板，可能或多或少，只要经历过足够长的周期、团队

足够大，都会有这样的感受。

但是后来我是怎么走出来的？我就要跟大家分享这句话了：老板觉

得累，工具没用。

我们创业者往往都有一个特点，就是自己特别有勇气、有能量。因

为如果你不是你的同龄人或者身边人当中，最有能量、最有勇气的

那个人，你也不会创业，你创业也不会成功。这个时候，我们会形

成一个路径依赖，就是碰到任何事情，我都靠自己的一腔悍勇、靠

自己的全情投入或者热情，去解决这些问题。

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前两天我带我女儿去看《哪吒2》，我说，其实每个创业者都是“哪

吒”。他可能有各种各样的小毛病，但是他那个勇气、那种牺牲精

神、那股热忱，跟一般人是不太一样的。

但是这也是个