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XXX幼儿园关于下发绩分制管理实施方案的通知

为了加强和创新管理模式，根据幼儿园园务会提出的“创造

一流的管理团队”的工作目，经园务会研究决定，从12月6日

开始在幼儿园实施绩分管理（绩效考核+绩分制管理）工作，绩效

考核继续沿用原各项条款，对绩分制管理现制定具体方案如下：

一、工作目标

1.彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,

做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，事事有人管,

人人争着干，创造一和健康向上的积极工作氛围。

2.为幼儿园年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留

人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉排名、待

遇的落实，提供重要的参考依据和准。

二、工作领导小组

组长：_________

工作职责：对绩分管理的运行进行监督、指导，对绩分管理

解疑释惑。

副组长：____________

负责绩制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组员：_____________

工作职责：负责绩分制管理的具体录入。

三、绩分制实施办

1.用绩分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进

行全方们量化考核。

2.以部门（或小组）为幼儿园，实行分层分组授权奖扣分的

力、法。

3.建立个人绩分档案，该绩分终身有效（只要在早之到旗下

就职），可无限次重复使用。

四、适用范围

所有人员

五、分值确定

1.甲类消耗绩分

甲类消耗绩分包括员工的岗位、工龄、绩效得分三项。该分

值将根据个人的月度出勤自动录入个人的绩分账户。

2.子类永久绩分

子类绩分将与个人日常做人、做事挂钩，分别按准进行奖

分和减分。

六、绩分使用

1.与年、学期、月度奖金挂钩；

2,与年、学期、月度福利挂钩；

3.与假期、节假日补助挂钩；

4.与内、外素质、技能提升培训挂钩；

5.与选人、用人、留人制度的执行挂钩。一年中个人绩分为

零负分时（绩分为全员倒数第一名时），个人应申请自动离职,

申请一次不离职的机会。

七、工作要求

1.提高认识，统一思想

实施绩分制管理是为了加强和创新管理模式，各级领导干部

要积极引导教师参与到绩分制管理工作中，所有教师也要充分认

混到实施绩分制管理的重要意义，重视绩分，以积极的态度投入

到各项工作中。

2.坚持原则，精心组织

主任及以上级别领导要怀揣一种公开、公平、公正的做事原

则，及时发现问题，解决问题，关心下属，认可下属，激励下属。

3.明确职责，强化保障

办公室要做好组织贯彻、落实、运作工作；各级各部门要执

行好奖扣分制度；各部门负责人要做好扶持保障工作。

4.严明纪律，严格奖惩

5.绩分制是我幼儿园创新管理的新举措，新思路、新途径、

坚决杜绝恶意破坏行为。

附：《XXX幼儿园绩分制管理指导实施细贝」2（022试行）》

2021年12月6日

第二部分：子类绩分

一、全员适用

甲、与员工做事后钩

1.当月全勤奖励，100分/月；每迟到早退一次，扣5分/

次，请假扣10/天。

2.早会前3名到场，5分/次；早会主持人5分/次。

3.对主要业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成

效者；研究改善教学思想、招生方案，有特殊功效者每一项教研

创新，奖200分/次。

4.员工提出合理化的建议部门领导认可者；提供有价值的

信息得到幼儿园采纳的，奖100