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摘要
人力资本时代，人力资源管理逐渐成为企业战略实现过程中越来越重要的角
色．传统的人力资源模式逐渐难以帮助企业业务获得高效率、高质量发展．于是，
人力资源三支柱模式的人力资源管理体系应运而生，人力资源岗位人员不再局限
于传统的职能型工作，而是以服务公司使命和业务为目标，推动战略达成并实现
重塑组织的效能，让人力资源更切实际地为组织输出价值．作为人力资源三支柱
模式中最贴近业务的HRBP角色，如何使其真正融人业务发展中，真正对业务目
标实现产生价值，是当今人力资源发展值得思考的重要课题之一．
随着各行各
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