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项目部管理手册

拟（稿）

深圳市皇洲工程管理有限公司工程部

二。一。年三月

前言3

一、项目管理员4

二、项目部岗位规范5

三、项目管理过程17

四、项目部主要工作内容18

五、主要工作程序20

1、项目管理总流程21

2、质量限制程序22

3、工期限制程序23

4、本限制程序24

5、材料选购限制程序

25

6、工程洽商、工程签证程序26

7、竣工验收程序27

附：工程资料管理管理规定28

六、行为规范30

七、考核考评管理33

前B

项R管理是一项有组织的活动，她的胜利须要各个项R管理人员充分运用0身

的专业学问和技能，团结协作。

为了规范项目管理，把产品做精，把服务和管理工作做到极致，特此制定项

目部现场管理手册，全体工程管理人员必需严格依据木手册的有关规定、流程

要求、岗位职责，努力完工程项目的各项管理目标。

一、项目管理员

项目管理部视乎工程项目的详细状况，如项目性质、工程规模、施工难易程度、

进度要求等进行岗位配置，人员配备应科学合理，基本人员配备如下：

1、项目经理

2、技术负责人

3、现场设计师

4、专业施工员

5、质检员

6、平安员

7、材料员

8、造价员

9、资料员

10、仓管员

留意事项：

在实际管理过程中,可以依据现场状况增减人员,但减员不减岗，各岗位须指

定专人职、代岗,驻现场商务、财务人员由公司行政部指派,R常工作由项U部

支配,受其本部主管监督.

二、项目部岗位规范

＞岗位名称：项目经理

一、职责总述：

1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一•切组织管理工作。

4、按时向有关领导呈报工作进展状况。

二、所受监督：

1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。

三、所施监督：

有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。

四、工作范围：

1、负责工程前期打算阶段。

(1)、熟识图纸，依据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、

材料等供应支配，并报主管审批。

(2)、负责组织进场，搞好现场行政部、库房、宿舍、伙房的选址工作。

(3)、组织现场工人大会，支配施工人员的平安、技术、纪律制度的交底工作。

2、施工阶段：

(1)、负责下属各级按进度支配施工，协调各工程交叉作业。

(2)、合理支配用工运用材料，降低工费材料成本。

(3)、督促下属制定材料总支配，提前制定材料供应支配，并赐予材料部门最

少三天选购时间。

(4)、按图施工，如甲方要求变更施工内容，必需凭完备的变更登记手续组织

施工，并将变更登记手续分别交行政部预算部存档。

(5)、合理支配工程日记记录、现场办公人员考勤施工人员考勤。

(6)、对施工人员平安负责，并负主要领导责任。

(7)、组织办理质量监督部门的隐藏工程验收手续。

(8)、单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审计部门办理结算手续,

交财务部、行政部存档。

3、验收退场阶段：

(1)、工程竣