大型活动项目管理案例.pdf

案例结构

策划指导思想

项目背景

策划活动安排

工作分工及责任

项目策划

落实

注重项目的

沟通与协调

大

型制定科学、详细

活的工作流程

动

项项目实施进程

目项目实施

管项目实施结果

理

案

设置组织结构

例

制定管理规章

项目管理

落实流程管理

注重安全保卫

与应急管理

绩效评估

项目评估

社会调查评估

相关制度资料

案例点评

大型活动项目管理案例

2007年第十届中国北京科技产业博览会项目管理

一、项目背景

中国北京国际科技产业博览会（简称科博会）是经国务院批准，由中华人民共和国科学

技术部、商务部、教育部、工业和信息化部、中国贸促会、国家知识产权局和北京市人民政

府共同主办，北京市贸促会承办，每年5月定期在北京举办的国家级大型科技博览会。

科博会创办于1998年，其宗旨是促进高新技术产业的商品化、市场化和国际化。科博

会的创办符合国家经济发展方向，集中体现了北京的优势和特色。她既是我国政府实施“科

教兴国”、“科技兴贸”战略的具体举措，又体现了大力发展以高新技术为核心的首都经济的

战略要求。

经过十年的积累和培育发展，科博会定位不断清晰，涉及领域不断拓宽，服务功能不断

深化，国内外参与日益广泛，成为我国开展国际科技经贸交流的重要活动之一，并逐步发展

成为国内外展示最新科技成果、传播前沿思想理念、发布产业政策信息、促进国际经济技术

合作的专业化、国际化水平较高的标志性品牌活动，显示出充足的创新活力和旺盛的生命力，

产生了广泛的影响。

科博会活动得到了国家领导的高度重视，也得到国际社会和国内外高新技术业界的广泛

参与。每届都有党和国家领导出席科博会各类活动，通过参观展览、接见外宾和发表主题演

讲，体现出党和政府对我国大力发展高新技术产业的决心。党和国家领导人、北京市领导的

高度重视，以及主办部委和北京市各有关单位的全力支持