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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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提升企业经营管理水平的措施-11-9-01

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提升企业经营管理水平的措施-11-9-01

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的经营管理水平。本文从战略规划、组织架构、人力资源管理、技术创新、企业文化与品牌建设以及风险管理等方面，提出了提升企业经营管理水平的具体措施，旨在为企业提供有益的参考和借鉴。关键词：企业；经营管理；战略规划；人力资源管理；技术创新；企业文化；风险管理

前言：在当前经济全球化、市场化的背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应市场变化，提高企业的核心竞争力，企业必须不断优化经营管理水平。本文通过对企业经营管理现状的分析，结合相关理论和方法，提出了提升企业经营管理水平的措施，以期为我国企业的发展提供有益的借鉴。

一、战略规划与决策

1.1战略定位与目标设定

(1)战略定位是企业发展的基石，它关系到企业未来发展的方向和核心竞争力的构建。根据我国企业联合会发布的数据显示，2020年，我国企业中有超过60%的企业在进行战略定位时缺乏清晰的市场定位和目标设定。以华为为例，其战略定位始终围绕着“成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商”这一核心目标，通过持续的技术创新和市场拓展，实现了从通信设备制造商到全球领先ICT解决方案提供商的转变。

(2)目标设定是战略定位的具体体现，它需要企业结合自身资源、市场环境和行业趋势，制定出切实可行的短期和长期目标。以阿里巴巴为例，其在2019年发布的《阿里巴巴集团战略规划》中明确提出了“到2036年，实现全球领先的数字经济体”的愿景，并设定了相应的年度和季度目标。具体到各个业务板块，如云计算、数字媒体和娱乐等，都设定了明确的增长目标和市场份额目标。

(3)在进行战略定位与目标设定时，企业需要关注以下关键要素：一是外部环境分析，包括宏观经济、行业发展趋势、竞争对手状况等；二是内部资源评估，包括企业实力、技术优势、人力资源等；三是SWOT分析，即优势、劣势、机会和威胁分析。以腾讯为例，其在2019年发布的《腾讯公司战略规划》中，通过SWOT分析，识别出自身的优势在于强大的社交网络和游戏业务，劣势在于缺乏在电商领域的布局，机会在于数字化转型和产业互联网的兴起，威胁则来自国内外市场的竞争压力。基于这些分析，腾讯制定了相应的战略目标和实施路径。

1.2市场分析与竞争策略

(1)市场分析是企业制定竞争策略的重要前提，它涉及对市场趋势、消费者需求、竞争对手动态等多方面的深入研究。根据最新市场研究报告，2019年全球智能手机市场增长率达到5%，而中国市场的增长率更是高达8%。在这样的大背景下，企业需要通过市场细分，明确目标客户群体，如苹果公司通过推出iPhoneX、iPhone11等高端产品，精准地满足了高端消费者的需求。同时，企业还需关注市场动态，如5G技术的推广和应用，这为通信设备制造商带来了新的市场机遇。

(2)竞争策略的制定需要企业对竞争对手进行全面分析，包括其市场占有率、产品定位、价格策略、营销手段等。以可口可乐与百事可乐的竞争为例，两者在产品定位上存在显著差异，可口可乐以年轻、时尚的形象定位，而百事可乐则强调活力、健康的生活方式。在价格策略上，可口可乐通过高性价比的产品吸引消费者，而百事可乐则通过高端产品线提升品牌形象。此外，两者在营销手段上也各有千秋，可口可乐注重线上推广和社交媒体互动，而百事可乐则更擅长线下活动和赞助体育赛事。

(3)在制定竞争策略时，企业应充分考虑自身的核心竞争力，如技术创新、品牌影响力、供应链管理等。以特斯拉为例，其在电动汽车领域的核心竞争力主要体现在电池技术、自动驾驶系统和充电网络建设上。为了巩固这一优势，特斯拉不断加大研发投入，并积极拓展充电网络。同时，特斯拉还通过打造高端品牌形象，吸引了一批忠实的消费者。在竞争策略上，特斯拉采取了差异化竞争策略，通过高端产品和创新技术，在市场中树立了独特的竞争优势。

1.3战略实施与监控

(1)战略实施是企业战略规划落地的重要环节，它要求企业将战略目标分解为具体的行动计划，并确保各项任务得到有效执行。以华为为例，其战略实施过程包括以下几个关键步骤：首先，明确战略目标和关键绩效指标（KPIs）；其次，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和资源分配；接着，通过项目管理工具对实施过程进行监控和调整；最后，定期评估实施效果，并根据反馈进行改进。华为的战略实施过程中，注重团队协作和跨部门沟通，确保战略目标的顺利实现。

(2)战略监控是确保战略实施效果的关键手段，它要求企