南衣伊服饰有限公司商品采购流程优化设计方案.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2南衣伊服饰有限公司商品采购流程现状1

3南衣伊服饰有限公司商品采购流程存在的问题2

3.1供应商遴选缺乏系统性2

3.2样品确认流程繁琐且期长2

3.3报价谈判策略不足3

3.4后续供应商管理与绩效评估不足3

4南衣伊服饰有限公司商品采购流程优化设计方案4

4.1构建精细化的供应商遴选机制4

4.2优化样品确认流程以提升效率4

4.3升级报价谈判策略以获取更优条件4

4.4强化后续供应商管理与绩效评估5

5小结5

参考资料7

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南衣伊服饰有限公司商品采购流程优化设计方案

1公司简介

南衣伊服饰有限公司，创立于2017年9月20日，坐落于邵阳市双清区湘

商产业园标准厂房，是集设计、生产、销售高品质时尚服饰于一体的现代化企

业。在张小梅的领导下，公司坚持“品质至上，创新引领”的发展理念，拥有

一支经验丰富、创意无限的设计团队，能够精准把握时尚脉搏，打造出深受消

费者喜爱的服饰产品。同时，公司引进国际先进的生产设备和技术，确保产品

的高品质与高效率。通过线上线下多渠道销售模式，南衣伊服饰已在国内市场

树立良好口碑，并成功拓展海外市场，赢得广泛赞誉。未来，南衣伊将继续以

创新精神为核心，致力于提升品牌影响力，为消费者带来更多高品质、时尚前

沿的服饰选择。

2南衣伊服饰有限公司商品采购流程现状

南衣伊服饰有限公司在商品采购流程上，如图1所示，已搭建起一套颇为

完备的操作机制。从最初的供应商遴选开始，每一个环节都严谨而有序。样品

的确认，不仅是对商品质量的初步检验，更是对市场接受度的试探。紧接着的

报价谈判与合同签订，更是体现了公司对成本控制的精细考量，同时也确保双

方的权益得到充分保障。

随着订单的下达，商品进入生产流程，采购部门与生产部门的紧密沟通，

确保了生产进度与采购计划的同步。而验收入库环节，则是对商品质量的再次

把关，为消费者提供放心的产品。货款结算，则标志着整个采购流程的圆满结

束。供应商遴选

确认样品

报价谈判

选购完成

图1商品的采购流程图

1

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然而，在市场竞争日益激烈的今天，消费者需求日新月异，公司现有的采

购流程也逐渐显露出其局限性。信息的传递速度、供应商管理的规范性、采购

成本的控制，以及整个流程的效率，都成为了亟待解决的问题。

因此，对采购流程的优化和提升，已成为南衣伊服饰有限公司当前面临的

重要任务。只有不断完善和优化采购流程，才能更好地适应市场的变化，满足

消费者的需求，确保公司的长远发展。

3南衣伊服饰有限公司商品采购流程存在的问题

3.1供应商遴选缺乏系统性

南衣伊服饰有限公司在供应商遴选上显现出诸多严重缺陷。首当其冲的，

是公司缺乏一套系统化、标准化的供应商评估框架。目前，公司挑选供应商往

往依赖于个人经验和直观感受，而非通过严谨的市场调研和数据分析。这种非

系统化的选择方式，使得公司难以全面评估供应商的综合实力，包括产品质量、

交货能力、服务品质以及价格优势等关键要素。

由于缺乏系统性的评估机制，公司可能错失与真正有实力、有潜力的优质

供应商合作的机会。同时，那些仅凭主观判断选择的供应商，可能会因服务不

稳定、交货不及时等问题，给公司带来不必要的运营风险。这不仅影响采购效

率，还可能损害公司的声誉和品牌形象。

此外，非系统化的供应商遴选还可能导致公司对某些供应商过度依赖，形

成供应链中的单一风险点周。一旦这些供