用文化管理企业-孟凡驰.pptVIP

企业文化与现代企业管理主讲:孟凡驰课程简介*企业文化是一种新型的管理理论、管理思想、管理方式。它占据现代企业管理的主导地位，是社会现代化和企业现代化的必然趋势，它蕴含了智慧集约化时代新型管理的现代内容，它对各类企业组织的管理具有普遍适应性。企业文化为什么受到国内外社会管理者和企业家的重视，我国社会和企业在加入国际竞争行列时的主要文化障碍何在，企业文化的基本属性和本质特征是什么，企业文化在社会和企业经济发展、战略定位、结构重组、经营管理中的作用如何定位，企业文化理论广泛应用的社会意义有哪些？此门课程的立意，主要对上述问题的阐述和讨论。目录*企业文化的理论范畴和角色定位企业管理理论的演变过程企业文化的方式与理论诞生的时代背景企业文化管理方式在日本的首创和应用企业文化理论经典著作的分析企业文化理论在中国实践的历程关于企业文化的认识误区企业文化理论的基本属性企业文化的三维结构企业家与企业文化目录*01企业文化的功能与作用02企业文化的本质特征03企业文化建设的内容04企业文化建设的原则05企业文化建设的七大工程06企业文化建设的导入方法和契机07企业文化建设的步骤设计一、企业文化的理论范畴角色和目的定位*企业文化是运用文化特点和规律于经营管理工作，以提高员工人文修养和自我管理素质为基本途径，以培养企业核心价值理念为手段的管理理论、管理思想、管理方式。文化特点和规律：通过营造文化环境、文化氛围、文化场的方式约束人；重在内在启发，培养员工的创造性、自觉性、主动性；以文化人，以文明的内容和方式变化人。1、企业文化属于管理学范畴2、企业文化在企业中扮演三大角色企业文化的战略旗帜角色文化素质决定企业家战略制定的科学性，决定着基层管理者和员工执行战略的效果。企业文化的价值总则角色仅靠制度和组织原则决策，只能保证执行者的规定性动作，不能保证执行者的最优执行力，不能使工作达到优秀和卓越的境界。企业文化的发展基因角色企业文化是使企业基业长青的基础，是企业可持续发展的保障。①提升员工人文素质，树立企业形象；②创新管理理论、更新管理理念、改革管理方式；③实现群体文化无意识。文化管理境界3、企业文化建设的目的和境界二、企业文化管理理论的演变过程*前工业化时期—手工作坊—经验型管理—机械人工业化初期—大工厂—古典科学管理（泰罗制）—经济人工业化中高期—跨国联合组织—行为科学管理—社会人电子化时代—科学引导生产—理性主义管理—理性人智慧集约化时代—知识与信息引导生产—企业文化管理—主体人三、企业文化的方式与理论诞生的时代背景*1、技术创新贡献率的挑战2、知识更新速度的挑战3、公司全球化的压力挑战签字的宪章经济全球化—实质是公司全球化不签字的理念4、对人的管理的挑战活跃了人的思维、丰富了思维的内容；提高了人的主体意识：价值意识、才华展示、自尊意识、独立思考；唤醒了人的文化自觉：人生意义的哲学、生命价值、人生终极彼岸的追求。智慧集约化时代对我国企业文化提出的挑战四、企业文化管理方式在日本的首创和应用*1、日本企业文化特征2、日本企业文化管理的成效①凝聚力向心力为核心的团队精神、合作能力、协调意识；②刚性制度与弹性文化的科学结合；③家庭式和谐与严格管理的适度张力。①员工对公司的忠诚态度空前坚定；②员工的职业精神日益增强；③员工对公司的责任意识快速提高。五、企业文化理论经典著作的分析*1、企业文化理论四重奏2、其它主要著作《成功之路》《西方企业文化》《日本企业管理艺术》《Z理论》《公司文化导论》【美】《企业文化与经营业绩》【美】《企业文化》【日】《美国精神》【美】《企业文化理论与实践的展望》【德】《企业文化与领导》【美】六、企业文化理论在中国实践的历程*1、传播认知阶段3、广泛推广阶段4、实践巩固阶段2、低潮徘徊阶段七、关于企业文化的认