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资产管理公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强资产管理公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，保障公司业务稳健发展，依据国家相关法律法规和公司章程，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括但不限于部门负责人、子公司负责人及公司任命的其他领导职务人员。

第二章选拔任用

第三条选拔原则

领导干部选拔应遵循德才兼备、以德为先，任人唯贤、公平公正，注重实绩、群众公认的原则。

第四条任职资格

1.具备良好的政治素质和职业道德，无违法违纪记录。

2.具有本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业优先。

3.具备丰富的资产管理行业经验，一般应在相关领域工作[X]年以上。

4.具备较强的领导能力、组织协调能力和决策能力。

第五条选拔程序

1.提名推荐：由公司人力资源部门、相关业务部门或上级领导提名推荐合适人选。

2.资格审查：人力资源部门对推荐人选进行资格审查，确定符合条件的候选人。

3.考察评估：成立考察小组，对候选人的工作业绩、能力素质、道德品质等进行全面考察评估。

4.讨论决定：公司领导班子根据考察评估结果，集体讨论决定拟任职人选。

5.公示任用：对拟任职人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示无异议后，办理任职手续。

第三章职责与权限

第六条职责

1.贯彻执行公司战略规划和决策部署，组织制定和实施本部门或子公司的工作计划和目标。

2.负责本部门或子公司的日常管理工作，包括人员管理、业务管理、财务管理等。

3.积极拓展业务，提高资产运营效率和效益，确保完成公司下达的各项经营指标。

4.加强风险管理，建立健全风险防控体系，有效防范和化解各类风险。

5.负责团队建设，培养和选拔优秀人才，提高团队整体素质和战斗力。

第七条权限

1.在公司授权范围内，对本部门或子公司的业务开展、人员调配、费用支出等事项具有决策权和审批权。

2.对本部门或子公司员工的绩效考核、薪酬分配、奖惩等事项提出建议。

3.参与公司重要决策的讨论和制定，为公司发展提供意见和建议。

第四章考核与监督

第八条考核内容

1.业绩考核：主要考核领导干部的工作业绩，包括业务指标完成情况、资产运营效益、风险管理效果等。

2.能力考核：考核领导干部的领导能力、组织协调能力、决策能力、创新能力等。

3.品德考核：考核领导干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等。

第九条考核方式

1.年度考核：每年年底对领导干部进行年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

2.任期考核：在领导干部任期届满时进行任期考核，全面评价其任期内的工作表现和业绩。

3.专项考核：根据工作需要，对领导干部在特定工作任务或项目中的表现进行专项考核。

第十条监督机制

1.内部监督：公司建立健全内部监督机制，加强对领导干部的日常监督管理。审计部门定期对领导干部进行经济责任审计，纪检监察部门对领导干部的廉洁自律情况进行监督检查。

2.外部监督：接受上级主管部门、监管机构、股东等的监督，及时披露公司相关信息，确保公司运营合法合规、透明。

第五章培训与发展

第十一条培训计划

公司人力资源部门根据领导干部的岗位需求和个人发展需要，制定年度培训计划，为领导干部提供有针对性的培训课程。

第十二条培训内容

1.政治理论培训：加强领导干部的政治理论学习，提高政治素养和政策水平。

2.业务知识培训：开展资产管理业务知识、风险管理知识、法律法规知识等培训，提升领导干部的业务能力。

3.管理技能培训：组织领导力提升、团队建设、沟通协调等管理技能培训，提高领导干部的管理水平。

第十三条职业发展

1.公司为领导干部提供广阔的职业发展空间，鼓励领导干部不断提升自己，在公司内部实现晋升和发展。

2.根据领导干部的工作表现和能力素质，公司可以推荐优秀领导干部到外部机构任职或参加行业交流活动，拓宽领导干部的视野和发展渠道。

第六章奖惩

第十四条奖励

对在工作中表现突出、业绩优异的领导干部，公司给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。

第十五条惩罚

对违反公司规章制度、工作失职渎职、给公司造成损失的领导干部，公司视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、降职、撤职、解除劳动合同等；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七章附则

第十六条解释权

本规定由公司人力资源部门负责解释。

第十七条生效日期

本规定自发布之日起生效。