人力资源部量化考核全案.docx

?一、考核目的

1.提升人力资源部工作效率和质量，确保各项工作能够按照计划高效完成，以支持公司整体战略目标的实现。

2.通过量化考核，客观、公正地评价人力资源部员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，激励员工积极工作，提高工作绩效。

3.发现人力资源管理工作中的优势与不足，及时调整工作策略和方法，持续优化人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。

二、考核原则

1.目标导向原则：以人力资源部各项工作目标为依据，明确考核指标和标准，确保考核与工作目标紧密相关，促进目标的达成。

2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，以数据和事实为依据进行评价，减少主观因素的影响，保证考核结果的客观性和公正性。

3.全面考核原则：对人力资源部员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，涵盖人力资源管理的各个模块，确保考核的全面性和综合性。

4.及时反馈原则：考核过程中及时向员工反馈考核情况，考核结束后及时公布考核结果，使员工了解自己的工作表现，明确改进方向。

三、考核对象

人力资源部全体员工

四、考核周期

1.月度考核：每月末进行，对员工当月的工作表现进行考核评价。

2.年度考核：每年年末进行，综合全年月度考核结果，对员工全年的工作表现进行全面评价。

五、考核内容及指标

（一）招聘模块

1.招聘完成率

-指标定义：实际招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。

-计算公式：招聘完成率=（实际招聘到岗人数÷计划招聘人数）×100%

-目标值：根据不同岗位和招聘周期设定，一般不低于[X]%。

-考核周期：月度、年度

2.招聘及时率

-指标定义：实际招聘到岗时间与规定到岗时间的符合程度。

-计算公式：招聘及时率=（按时到岗人数÷应按时到岗人数）×100%

-目标值：不低于[X]%

-考核周期：月度、年度

3.招聘质量合格率

-指标定义：通过试用期考核的新员工人数与招聘总人数的比率。

-计算公式：招聘质量合格率=（通过试用期新员工人数÷招聘总人数）×100%

-目标值：不低于[X]%

-考核周期：月度、年度

4.招聘成本控制率

-指标定义：实际招聘费用与预算招聘费用的比率。

-计算公式：招聘成本控制率=（实际招聘费用÷预算招聘费用）×100%

-目标值：不高于[X]%

-考核周期：年度

（二）培训模块

1.培训计划完成率

-指标定义：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比率。

-计算公式：培训计划完成率=（实际完成培训课程数量÷计划培训课程数量）×100%

-目标值：不低于[X]%

-考核周期：月度、年度

2.培训参与率

-指标定义：实际参与培训的员工人数与应参与培训的员工人数的比率。

-计算公式：培训参与率=（实际参与培训员工人数÷应参与培训员工人数）×100%

-目标值：不低于[X]%

-考核周期：月度、年度

3.培训效果评估得分

-指标定义：通过培训后员工在知识、技能、态度等方面的提升程度，由培训满意度调查、考试成绩、实际工作表现等综合评估得出。

-计算公式：无

-目标值：不低于[X]分（满分[X]分）

-考核周期：月度、年度

（三）绩效模块

1.绩效计划完成率

-指标定义：员工实际完成的绩效目标与绩效计划设定目标的比率。

-计算公式：绩效计划完成率=（实际完成绩效目标÷绩效计划设定目标）×100%

-目标值：根据不同岗位和绩效周期设定，一般不低于[X]%

-考核周期：月度、年度

2.绩效评估准确率

-指标定义：绩效评估结果与员工实际工作表现的相符程度。

-计算公式：绩效评估准确率=（评估结果与实际表现相符人数÷总评估人数）×100%

-目标值：不低于[X]%

-考核周期：年度

3.绩效沟通满意度

-指标定义：员工对绩效沟通工作的满意程度，通过问卷调查或面谈反馈收集数据。

-计算公式：绩效沟通满意度=（满意人数÷参与调查人数）×100%