医院领导考核办法.docx

?一、总则

（一）考核目的

为全面、客观、公正、准确地评价医院领导班子及领导干部的德才表现和工作业绩，激励领导干部认真履行职责，不断提高医院管理水平和服务质量，促进医院持续健康发展，特制定本考核办法。

（二）考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价领导干部的工作表现，避免主观随意性。

2.注重实绩原则：重点考核领导干部在医院管理、医疗业务、学科建设、人才培养、医疗质量、服务水平、经济效益等方面的工作实绩。

3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。

4.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量考核相结合的方式，全面综合地评价领导干部的工作业绩。

（三）考核范围

医院领导班子成员及中层干部。

二、考核内容与指标

（一）德

1.政治品德：政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

2.职业道德：具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，全心全意为人民健康服务。

3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，作风正派，自觉维护医院形象。

4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭关系和睦，邻里关系融洽。

（二）能

1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展医院各项工作。

2.业务能力：熟悉医疗卫生行业政策法规和业务知识，具有较高的专业技术水平，能够指导和推动医院业务发展。

3.创新能力：具有开拓创新精神，能够不断探索医院管理新模式、新方法，推动医院改革与发展。

（三）勤

1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，勇于担当，具有较强的工作执行力。

2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。

3.出勤情况：遵守医院工作纪律，按时上下班，无旷工、迟到、早退现象。

（四）绩

1.医疗业务

-医院业务指标完成情况，如门诊量、住院量、手术量、业务收入等。

-医疗质量控制指标，如治愈率、好转率、死亡率、医疗事故发生率等。

-学科建设水平，包括重点学科数量、学科带头人培养、科研成果等。

2.医院管理

-医院规章制度执行情况，管理规范有序。

-医院发展规划制定与实施情况，医院规模、设施设备等得到合理发展。

-人力资源管理，包括人才队伍建设、绩效考核、人员培训等。

-财务管理，严格执行财务制度，合理控制成本，提高资金使用效益。

-后勤保障管理，保障医院水、电、气、物资供应等正常运行。

3.服务质量

-患者满意度调查结果，患者对医疗服务、就医环境、医患沟通等方面的满意度较高。

-投诉处理情况，及时妥善处理患者投诉，投诉率明显下降。

（五）廉

1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。

2.廉洁从政：依法依规行使权力，公正廉洁用权，不存在以权谋私、贪污受贿、权钱交易等问题。

三、考核方式与程序

（一）考核方式

1.年度考核：每年进行一次年度考核，全面评价领导干部一年来的工作表现。

2.任期考核：在领导干部任期届满时进行任期考核，综合评价其整个任期内的工作业绩。

3.专项考核：根据工作需要，对领导干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。

（二）考核程序

1.准备阶段

-成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。

-制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。

-准备考核相关材料，如考核表格、测评问卷等。

2.述职述廉

-领导干部撰写年度述职述廉报告，总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。

-召开述职述廉大会，领导干部在大会上述职述廉，接受群众评议。

3.民主测评

-发放民主测评表，组织医院职工对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

-民主测评范围包括医院领导班子成员、中层干部、职工代表等。

4.个别谈话

-考核组与医院领导班子成员、中层干部、职工代表等进行个别谈话，了解领导干部的工作表现、群众评价等情况。