医院院务管理委员会议事规则.docx

?一、总则

1.目的

为进一步完善医院管理体制和运行机制，规范医院院务管理委员会（以下简称委员会）的议事程序和决策行为，提高医院科学决策水平，促进医院持续健康发展，特制定本规则。

2.适用范围

本规则适用于委员会的各项议事活动。

3.基本原则

-依法依规原则：严格遵守国家法律法规、医疗卫生政策及医院章程，确保议事决策合法合规。

-民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主基础上实行正确的集中。

-科学决策原则：运用科学方法，对议题进行充分论证和分析，提高决策的科学性和合理性。

-公开透明原则：除涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私外，议事决策过程和结果应适当公开，接受群众监督。

二、组织机构

1.组成人员

-主任委员：由医院院长担任。

-副主任委员：由党委书记、副院长担任。

-委员：包括医院各职能部门负责人、临床及医技科室主任、护士长代表、职工代表等。

-职工代表委员：通过民主选举产生，代表医院不同层面职工的利益和诉求。

2.人员任期

-委员会委员每届任期与医院行政领导班子任期一致，可连选连任。

-因工作变动等原因需要更换委员时，由所在部门或科室提出，报委员会主任委员批准后进行调整。

3.职责分工

-主任委员职责：

-负责召集和主持委员会会议。

-组织研究讨论重大决策事项，对提交会议的议题进行审核把关。

-督促检查委员会决议的执行情况，协调解决决议执行过程中出现的问题。

-副主任委员职责：协助主任委员开展工作，受主任委员委托主持会议或处理相关事务。

-委员职责：

-按时参加委员会会议，认真审议各项议题，充分发表意见和建议。

-积极参与委员会组织的调研、论证等活动，为科学决策提供依据。

-负责传达、贯彻委员会决议，组织本部门或科室落实相关工作任务，并及时反馈执行情况。

三、会议制度

1.会议类型

-定期会议：每季度召开一次，如有特殊情况可提前或推迟召开。定期会议主要对医院阶段性工作进行总结回顾，研究部署下一阶段重点工作任务。

-临时会议：根据工作需要，由主任委员提议或三分之一以上委员联名提议，可随时召开临时会议。临时会议主要研究解决医院突发重大事项或专项工作问题。

2.会议通知

-会议召开前，由委员会办公室负责将会议时间、地点、议题等通知各位委员。通知应提前[X]个工作日发出，以便委员做好准备。

-委员如因特殊情况不能参加会议，应提前向主任委员请假，并委托其他委员代为参会或提交书面意见。

3.会议议程

-会议议程由委员会办公室根据医院工作实际和主任委员意见拟定，报主任委员审定。

-会议议程应提前送达各位委员，以便委员熟悉议题内容，充分思考并准备发言材料。

4.会议组织

-委员会会议由主任委员主持，主任委员因故不能出席会议时，可委托副主任委员主持。

-会议应严格按照议程进行，每项议题原则上应由提案人或相关部门负责人进行简要汇报，然后由委员们进行充分讨论和审议。

-会议应安排专人做好记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、发言要点、决议内容等。会议记录应妥善保管，以备查阅。

四、议事范围

1.医院发展战略与规划

-研究制定医院中长期发展规划、年度工作计划和目标任务。

-审议医院重大建设项目、学科发展规划、人才队伍建设规划等。

2.重大决策事项

-审定医院重大改革方案、管理制度、服务流程优化等事项。

-审议医院重大投资项目、资产处置、对外合作与交流等事项。

-讨论决定涉及医院全局性、政策性的重大问题。

3.医疗质量管理

-研究制定医疗质量管理制度、质量控制指标和考核评价体系。

-审议重大医疗纠纷处理、医疗事故防范与处理等事项。

-听取医疗质量运行情况汇报，分析存在的问题，提出改进措施和建议。

4.学科建设与科研教学

-审议学科建设规划、学科评估结果及学科发展扶持政策。

-研究科研项目申报、科研成果奖励、教学工作安排等事项。

-协调解决学科建设和科研教学工作中遇到的困难和问题。

5.人才队伍建设