医院领导班子集体议事决策制度.docx

?一、总则

（一）目的

为进一步推进医院民主决策、科学决策、依法决策，提高领导班子决策水平，规范决策程序，防范决策风险，结合医院实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于医院领导班子成员集体讨论决定医院重大事项、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等决策活动。

（三）基本原则

1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、党内法规以及医疗卫生行业相关政策规定，确保决策合法合规。

2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中，防止个人或少数人专断。

3.科学决策原则：运用科学方法，深入调研论证，注重决策的前瞻性、可行性和实效性，提高决策质量。

4.公开透明原则：除依法应当保密的事项外，决策事项、过程和结果应适当公开，接受群众监督。

二、议事决策机构

（一）医院党委会

医院党委会是医院领导班子集体议事决策的核心机构，对医院重大事项进行讨论、研究和决策。党委会成员包括党委书记、副书记和党委委员。

（二）院长办公会

院长办公会是医院行政领导班子集体议事决策的重要形式，主要研究决定医院行政管理工作中的重要事项。院长办公会成员包括院长、副院长等。

（三）职责分工

1.党委书记：主持党委会会议，负责召集和主持会议，确定会议议题，组织讨论和决策，对决策结果负责。

2.院长：主持院长办公会会议，负责组织行政班子成员研究讨论医院行政管理工作中的重要事项，推动决策的贯彻执行。

3.其他班子成员：参与集体议事决策，充分发表意见，对决策事项行使表决权，按照分工抓好决策的组织实施。

三、议事决策范围

（一）重大事项决策

1.医院发展战略、中长期发展规划、年度工作计划和总结。

2.医院改革与发展的重大政策措施、重要规章制度的制定、修改和废止。

3.医院内部管理体制、运行机制改革的重大事项。

4.医院学科建设、人才队伍建设、科研教学等方面的重大决策。

5.医院重大投资项目、基本建设项目、大型设备购置等。

6.医院重大医疗纠纷、突发事件的处理方案。

7.涉及医院职工切身利益的重大问题，如薪酬分配方案、福利待遇调整等。

8.医院对外合作交流、合资合作项目等。

（二）重要干部任免

1.医院内设机构负责人的选拔任用、解聘和调整。

2.重要岗位干部的选拔、调配和交流。

3.干部的考核、奖惩、晋升等。

（三）重大项目安排

1.医院基本建设项目的立项、可行性研究、设计方案、施工招标、工程监理、竣工验收等。

2.医院大型设备购置项目的论证、采购方式确定、合同签订等。

3.医院重大信息化建设项目的规划、设计、实施和验收等。

4.其他重大项目的安排。

（四）大额度资金使用

1.年度预算的编制、调整和执行。

2.单项金额在规定限额以上的资金支出，如重大科研项目经费、大型修缮费用、对外投资等。

3.重大捐赠、赞助事项。

四、议事决策程序

（一）议题提出

1.领导班子成员提出：根据工作需要，领导班子成员可提前向党委书记或院长提出议题建议，经同意后列入会议议程。

2.职能部门提出：医院各职能部门根据职责范围，对需要提交领导班子集体决策的事项进行梳理，提出议题建议，经分管领导审核后报党委书记或院长确定。

3.党委书记或院长确定：党委书记或院长根据医院工作实际和发展需要，综合考虑各方面意见，确定会议议题。

（二）会前准备

1.资料准备：议题提出部门负责收集、整理与议题相关的资料，包括政策依据、背景情况、可行性分析、方案建议等，形成书面材料，提前提交给参会人员。

2.调查研究：对于重大事项决策，必要时可组织相关人员进行调查研究，广泛听取意见，进行分析论证，形成调研报告。

3.沟通协调：议题提出部门应与相关部门和人员进行充分沟通协调，确保议题涉及的各方意见基本一致。对于存在较大分歧的议题，应在会前进一步沟通协商，力求形成共识。

（三）会议讨论

1.会议通知：会议召集人确定会议时间、地点和参会人员后，提前通知参会人员。会议通知应明确会议议题、时间、地点、参会人员等事项。

2.议题汇报：由议题提出部门负责人或相关人员向会议汇报议题的背景情况、主要内容、可行性分析、方案建议等，汇报应简洁明了、重点突出。

3.充分讨论：参会人员围绕议题进行充分讨论，发表意见和建议。讨论应畅所欲言，深入分析问题，提出建设性意见。对于不同意见，应认真倾听，进行充分交流和沟通。

4.主要领导