项目管理-06-资源和费用管理专题.pptVIP

成都普华春天科技发展有限公司ChengDuPowerScienceTechnologyCo.Ltd成都普华春天科技发展有限公司ChengDuPowerScienceTechnologyCo.Ltd*Primavera软件基础成都普华春天科技发展有限公司陈祖伟电话邮件:资源、费用管理费用控制示意图预算是完成项目所需的费用估计。01它是衡量和检验今后实施计划进展情况的基准。在项目实施过程中，通过比较实际费用是否超出预算或有预算节余，来反映项目的费用使用情况，进而达到费用控制的目的。02在项目计划的初期通过自上而下的方式建立预算估计，有助于较早的了解整个项目的资金需求与资金流量分布。03（一）自上而下的预算建立项目预算01跟踪预算变更03建立资金来源05建立支出计划02跟踪并分析预算04费用切分费用切分自上而下预算切分（不一定全部分解）记录变更建立支出和收益计划查看预算汇总XX集团公司X分公司AB项目CD项目￥6,020,000,000￥1,320,000,000￥2,250,000,000在EPS结点上设置原定预算在项目/WBS级上分摊原定预算。设计￥225,000,000土建￥816,000,000安装￥1,070,000,000预算项目预算包括完成项目所需要的估计工作(或量)的总和与必须的现金流.在项目的生命周期开始时,通常已经决定了范围和预算需求.如何工作:在每个EPS结点上设置估计值将预算分摊到每个结点中的项目上每月比较EPS结点和结点中所有项目的总计值不累计值,且已分摊的值不需要与更高层次的EPS结点的预算相等.属性010201020304在项目计划阶段,或在项目进行时记录对原定预算的变更.在保留原定数量的同时,持续跟踪这些变更.设置包含任何非赢利性资金,政府拨款,或其他资金来源的资金词典.在项目或EPS层次分配资金.在计划阶段建立高层次的估计预算.该操作过程贯穿项目的整个生命周期.跟踪支出计划汇总并查看汇总和当前预算的差值.决定利润率并输入投资回报(ROI).优点概况项目级别上的值并不累计到EPS结点上.已分摊的值与更高层次EPS结点的预算并不相等.特定项目WEB.2$620,000$400,000$320,000在EPS结点上设置原定预算。在项目层次上分摊原定预算。WEB.11建立估计预算,然后随着项目的进行对其进行修整使之更精确.2在EPS,项目,和WBS层次创建估计预算.3在预算发生变更时记载下来.预算记事当前预算=原定预算+已批预算变更原定预算=输入的原定预算建议预算=原定预算+已批预算变更+待批预算变更变更计算预算变更记录01资源成本用法和统计02“其他费用”用法和统计03成本=资源+其他费用04成本的统计（二）自下而上费用管理资源的定义资源是完成一道作业所用的所有东西.劳动力(人员)基于时间的通常在作业/项目之间被重复使用非劳动力(机械、设备)根据费用/时间来记录材料(物资、工程量等)在资源窗口中定义在企业中所有项目都可用的资源设置资源信息和属性1.定义资源:在作业窗口中选择资源和输入用于作业的预算数量费用是根据在资源窗口中定义单价和作业上分配的资源用量来计算的2.分配资源:0102资源管理的步骤在作业窗口中使用资源直方图，以图形的形式来查看资源的量/费显示资源将使用的时间和数量3.分析资源使用情况:01资源窗口中包含了企业内所有资源的信息.02资源可以以两种不同的方式来查看:03表格视图显示一个反映企业资源结构的层次.04图表视图显示一个对资源库的图形表示.查看资源库情况资源分配可以通过:用指定的资源来代替角色分配.要通过角色分配资源，至少要给一道作业分配一个角色.给作业分配一种新资源任何在资源库中已定义过的资源都可以分配给一道作业.可以给一道作业分配无限的资源.分配资源企业级数据，适用于EPS中的所有项目.可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用.可以基于公司的财务或概算系统来建立.层次化结构，可以层层向上汇总数据.属性费用科目统计作业上的资源费用与其他费用1统计企业内所有项目的费用情况2跟踪与报告项目的费用执行情况3是出具费用报表的基础4用于制作费用累