医学装备管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强医院医学装备管理，提高医学装备使用效益，保障医疗质量与安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于医院内所有医学装备的购置、验收、使用、维护、报废等全过程管理。

3.管理原则

遵循合法性、科学性、安全性、有效性、经济性的原则，实行统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的管理体制。

二、组织管理

1.医学装备管理委员会

成立医院医学装备管理委员会，由医院领导、相关职能部门负责人、临床科室主任等组成。其职责为：

-审议医学装备发展规划和年度计划。

-审核大型医用设备配置申请。

-协调解决医学装备管理工作中的重大问题。

-对医学装备管理工作进行监督和考核。

2.医学装备管理部门

设立医学装备管理部门，负责医学装备的日常管理工作，其主要职责包括：

-贯彻执行国家有关医学装备管理的法律法规和规章制度。

-制定和完善医院医学装备管理制度并组织实施。

-负责医学装备的计划、采购、验收、入库、保管、发放、调配、维修、报废等工作。

-建立医学装备档案和信息管理系统，收集、整理、分析装备相关数据。

-组织开展医学装备使用培训和技术指导，提高装备使用人员的业务水平。

3.使用部门

临床科室等医学装备使用部门负责本科室医学装备的日常使用、维护和管理，指定专人负责，并履行以下职责：

-严格按照操作规程使用医学装备，确保设备安全、正常运行。

-做好设备的日常清洁、保养工作，及时发现并报告设备故障。

-配合医学装备管理部门做好设备的维修、校准、计量等工作。

-负责本科室医学装备使用人员的培训和考核。

三、购置管理

1.计划制定

医学装备管理部门根据医院发展规划、医疗需求和现有装备状况，每年定期编制医学装备购置计划。各使用部门结合本科室业务发展需要，提前向医学装备管理部门提出装备购置申请，申请内容应包括装备名称、规格型号、数量、用途、预期效益等。

2.论证审批

医学装备管理部门对各使用部门提交的购置申请进行汇总整理，组织相关专家进行论证。论证内容包括技术可行性、经济合理性、社会效益等。根据论证结果，编制年度医学装备购置计划草案，报医学装备管理委员会审议。医学装备管理委员会审议通过后，报医院领导审批。大型医用设备配置申请需按照国家有关规定报相关部门审批。

3.采购实施

医学装备管理部门根据批准的购置计划，按照政府采购相关法律法规和医院采购制度，组织实施采购工作。采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等。在采购过程中，应严格遵守采购程序，确保采购过程公正、公平、公开。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括设备规格型号、数量、价格、交货时间、售后服务等条款。

4.验收

医学装备到货后，医学装备管理部门组织使用部门、质量控制部门等相关人员按照合同要求进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观、性能、技术参数等。验收合格后，填写验收报告，办理入库手续。对验收不合格的设备，及时与供应商联系，要求其限期整改或退换货。

四、使用管理

1.操作规程制定

医学装备管理部门组织相关技术人员和使用人员，根据设备的性能特点和使用要求，制定操作规程。操作规程应明确设备的开机、关机步骤，操作方法，注意事项等内容，并悬挂在设备显著位置。

2.使用培训

医学装备管理部门负责组织医学装备使用人员的培训工作。培训内容包括设备的基本原理、操作规程、维护保养知识、安全注意事项等。新购置的设备在投入使用前，必须对使用人员进行培训，经考核合格后方可上岗操作。定期对使用人员进行复训，确保其熟练掌握设备操作技能。

3.使用登记

使用部门应建立医学装备使用登记制度，对设备的使用时间、操作人员、使用情况等进行详细记录。使用登记记录应妥善保存，以备查阅。

4.安全管理

使用部门应加强医学装备的安全管理，确保设备使用安全。对可能产生辐射、感染等危害的设备，应按照国家相关规定采取相应的防护措施。定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。对存在安全风险的设备，应立即停止使用，并采取相应的处理措施。

五、维护管理

1.维护计划制定

医学装备管理部门根据设备的使用说明书和实际使用情况，制定年度维护计划。维护计划应明确维护内容、维护时间、维护人员等。对于大型医用设备和关键设备，应制定详细的维护方案。

2.维护实施

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