员工绩效考核表范本22949.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进公司整体业绩提升，特制定本绩效考核表。

二、考核对象

本公司全体员工

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础。

四、考核内容及权重

（一）工作业绩（50%）

1.任务完成情况（30%）

-考核员工是否按时、高质量地完成本职工作任务。根据岗位职责和工作安排，对员工各项工作任务的完成进度、质量进行量化评估。

-每一项工作任务设定明确的考核标准和分值，完成情况分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级。

-例如，销售岗位本月销售业绩目标为100万元，实际完成120万元，则任务完成情况得分为90分；若完成80万元，则得分为70分。

2.工作成果效益（20%）

-评估员工工作成果为公司带来的经济效益、社会效益等。如研发部门开发的新产品是否成功上市并取得一定的销售额，行政部门组织的活动是否提升了公司的品牌形象等。

-根据具体工作成果的影响力和效益大小进行打分，优秀（16-20分）、良好（11-15分）、合格（6-10分）、不合格（6分以下）。

-比如，市场推广活动使得公司产品市场占有率提高了5%，则工作成果效益得分为15分。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-考核员工在专业领域所具备的知识和技能水平。根据不同岗位要求，制定相应的专业技能考核指标。

-通过实际操作、案例分析、专业知识测试等方式进行评估，分为优秀（12-15分）、良好（9-11分）、合格（6-8分）、不合格（6分以下）。

-例如，财务人员的财务报表编制准确性、税务申报及时性等方面进行考核打分。

2.学习能力（5%）

-考察员工获取新知识、新技能的能力和学习态度。观察员工是否积极参加培训课程、自主学习提升业务水平等。

-分为优秀（4-5分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（2分以下）。如员工在一个月内主动学习并掌握了一项新的办公软件技能，学习能力可评为4分。

3.沟通能力（5%）

-评估员工与同事、上级、客户等进行有效沟通的能力。包括口头表达、书面表达、倾听理解等方面。

-根据日常工作中的沟通表现进行打分，优秀（4-5分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（2分以下）。例如，在项目会议中能够清晰阐述观点，与团队成员沟通顺畅，沟通能力可评为4分。

4.问题解决能力（5%）

-考核员工面对工作中出现的问题时，分析问题、提出解决方案并有效实施的能力。

-通过员工处理实际工作问题的案例进行评估，分为优秀（4-5分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（2分以下）。比如，在生产过程中设备突发故障，员工迅速判断问题并采取有效措施解决，问题解决能力可评为4分。

（三）工作态度（20%）

1.责任心（8%）

-考察员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作质量严格要求。

-分为优秀（6-8分）、良好（4-5分）、合格（2-3分）、不合格（2分以下）。如员工总是主动加班完成紧急任务，责任心可评为7分。

2.敬业精神（6%）

-评估员工对工作的热爱和专注程度，是否全身心投入工作，具有敬业奉献精神。

-分为优秀（5-6分）、良好（3-4分）、合格（2分）、不合格（2分以下）。例如，经常主动放弃休息时间为公司业务努力工作，敬业精神可评为5分。

3.团队合作（6%）

-考核员工在团队中与他人协作配合的能力和态度。是否能够积极支持团队成员，共同完成团队目标。

-分为优秀（5-6分）、良好（3-4分）、合格（2分）、不合格（2分以下）。比如，在团队项目中积极分享经验，配合团队成员完成任务，团队合作可评为5分。

五、考核实施

（一）自评（10%）

员工在每月末根据自己当月的工作表现，对照绩效考核标准进行自我评价，填写自评表。自评应客观、真实，反映自己的工作实际情况。

（二）上