员工绩效考核面谈表.docx

?一、基本信息

员工姓名：[具体姓名]

部门：[所在部门]

岗位：[具体岗位]

考核周期：[如20XX年X月-20XX年X月]

二、面谈目的

本次绩效考核面谈旨在回顾员工在考核周期内的工作表现，明确优势与不足，共同制定改进计划，促进员工个人成长与团队整体绩效提升，同时加强双方沟通，为员工未来工作提供清晰方向和目标。

三、面谈时间

面谈开始时间：[年/月/日/时/分]

面谈结束时间：[年/月/日/时/分]

四、面谈地点

[具体面谈地点]

五、面谈人员

面谈者：[上级领导姓名]

被面谈者：[员工姓名]

六、考核结果概述

1.绩效评分：[具体分数，满分100分]

2.绩效等级：[优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）]

3.总体评价：[对员工在考核周期内整体工作表现进行简要概括，突出优点与需要改进之处]

七、考核指标完成情况分析

1.工作业绩

-关键绩效指标（KPI）完成情况

-指标1：[指标名称]

-目标值：[具体目标数值]

-实际完成值：[实际达成的数值]

-完成比例：[实际完成值÷目标值×100%]

-结果分析：[分析完成情况与目标值的差异，说明原因，如高于目标值是因为采取了何种有效措施，低于目标值是遇到了哪些困难等]

-指标2：[指标名称]

-目标值：[具体目标数值]

-实际完成值：[实际达成的数值]

-完成比例：[实际完成值÷目标值×100%]

-结果分析：[同指标1分析方式]

-......（如有更多KPI，依次列出）

-工作任务完成情况

-重点工作任务1：[任务名称]

-完成情况：[详细描述任务完成的程度，是否按时、按质量要求完成，有无额外成果等]

-结果分析：[分析任务完成过程中的亮点与不足，例如任务成功完成是因为团队协作良好还是个人能力突出，未达预期是由于资源不足还是计划不合理等]

-重点工作任务2：[任务名称]

-完成情况：[同重点工作任务1描述方式]

-结果分析：[同重点工作任务1分析方式]

-......（如有更多重点工作任务，依次列出）

2.工作能力

-专业技能

-技能掌握情况：[评估员工对岗位所需专业技能的掌握程度，如熟练掌握、基本掌握、部分掌握、未掌握]

-技能应用效果：[举例说明员工在实际工作中如何运用专业技能解决问题，技能应用对工作成果产生的影响]

-技能提升建议：[根据员工技能现状，提出针对性的提升建议，如参加培训课程、实践项目锻炼等]

-沟通能力

-日常沟通表现：[观察员工在与团队成员、上级、客户等沟通中的态度、方式和效果，如沟通是否清晰、主动，能否有效倾听和理解他人意见等]

-沟通问题案例：[列举一个沟通方面的具体案例，说明问题产生的原因及造成的影响]

-沟通能力改进方向：[针对沟通问题，提出改进方向，如学习沟通技巧、增强同理心等]

-团队协作能力

-团队合作参与度：[评价员工在团队项目中的参与积极性、贡献程度，是否能够与团队成员配合默契]

-团队协作成果案例：[分享一个团队协作取得良好成果的具体事例，分析员工在其中发挥的作用]

-团队协作提升建议：[如进一步提高沟通效率、增强全局意识等，以促进员工更好地融入团队协作]

-问题解决能力

-应对工作问题的态度：[员工面对工作中的困难和问题时，是积极主动应对还是消极回避]

-问题解决方法与效果：[描述员工解决问题的具体思路和采取的措施，以及最终问题解决的程度和对工作的影响]

-问题解决能力提升措施：[建议员工学习更多问题分析工具或方法，积累经验等，提升问题解决能力]