员工绩效面谈记录表.docx

?一、基本信息

-面谈日期：[具体年月日]

-面谈时间：[开始时间]-[结束时间]

-面谈地点：[详细地点]

-员工姓名：[员工全名]

-员工工号：[具体工号]

-部门：[所在部门]

-职位：[具体职位]

二、面谈目的

本次绩效面谈旨在与员工就过去一个考核周期内的工作表现进行全面回顾与沟通，明确工作中的优势与不足，共同制定未来的绩效改进计划和职业发展目标，以提升员工工作绩效，促进员工与部门的共同成长。

三、绩效回顾

（一）关键绩效指标（KPI）完成情况

1.指标1：[指标名称1]

-目标值：[具体数值]

-实际完成值：[实际达成的数值]

-完成情况分析：

-完成：员工在该指标上表现出色，超出目标值[X]%。主要得益于其在[具体工作举措1]方面的高效执行，通过[详细说明该工作举措的实施过程及效果]，成功推动了[相关业务成果1]的达成，为部门业绩做出了显著贡献。

-部分完成：实际完成值略低于目标值，差距为[X]%。经分析，主要原因在于[未达成目标的具体因素，如遇到[具体困难1]，导致[相关工作环节1]受到一定影响]。不过，员工在[其他积极方面1]仍有一定表现，如[举例说明积极表现]。

-未完成：与目标值相差较大，仅完成了[实际完成比例]。深入了解后发现，是由于[较为严重的阻碍因素，如[具体问题1]，使得[关键工作任务1]无法按计划推进]。员工需要进一步反思并改进工作方法，以确保今后能更好地完成该指标。

2.指标2：[指标名称2]

-目标值：[具体数值]

-实际完成值：[实际达成的数值]

-完成情况分析：

-完成：员工在本指标上表现优秀，提前完成了目标任务。其成功的关键在于[采取的有效策略2]，通过[阐述策略实施的具体行动和成果]，实现了[相关工作成果2]的快速达成，值得其他同事学习借鉴。

-部分完成：实际完成情况与目标存在一定差距。主要是因为在[具体执行过程中的问题2]，如[举例说明执行过程中遇到的困难或偏差]，影响了工作进度和质量。但员工在[其他可圈可点之处2]，如[提及员工在该过程中的努力或积极尝试]，体现了其对工作的责任心。

-未完成：远未达到目标要求，仅完成了[实际完成比例]。经过沟通得知，是由于[复杂的外部因素或内部协调问题，如[详细说明原因]，导致工作无法顺利开展]。员工需要重新审视工作流程，加强沟通协作，以提高该指标的完成情况。

（二）工作任务完成情况

1.重点项目：[项目名称]

-项目目标：[明确阐述项目要达成的目标]

-实际进展：

-已按计划完成了项目的[阶段1]、[阶段2]......工作，目前处于[项目当前阶段]。

-在项目执行过程中，员工承担了[具体工作职责]，通过[列举主要工作行动和成果]，为项目推进发挥了重要作用。

-项目成果评价：

-成果显著：项目成果超出预期，为公司带来了[具体的经济效益、社会效益或其他积极影响，如新增收入[X]元，拓展了[X]个重要客户等]。员工在项目中展现出了较强的专业能力和团队协作精神，尤其是在[项目中的突出贡献点，如解决了[关键技术难题1]，优化了[项目流程1]等]方面表现出色。

-成果符合预期：项目按计划顺利完成，达到了预期的目标和效果。员工在项目执行过程中工作认真负责，能够按照项目要求完成各项任务，在[项目执行中的亮点，如按时完成了[重要任务1]，保证了项目质量等]方面表现良好。

-成果未达预期：项目最终成果未完全达到预定目标，主要存在[具体的问题和不足，如[产品性能未达标1]，[项目进度延误1]等]。分析原因，一方面是由于[外部不可控因素，如[市场变化1]等]，另一方面员工在[自身工作不足的方面，如[对[新技术应用1]不够熟练，导致[项目环节1]出现问题]等]也需要进一步改进。

2.日常工作任务：

-员工在日常工作中能够按时完成各项任务，工作质量基本符合要求。在[列举一些日常工作中的典型任务，如[文档撰写1]、[数据处理1]等]方面表现较为稳定，能够熟练运用[相关工具或技能]，保证了工作的正常开展。

-然而，在工作效率方面还有一定提升空间。部分任务的完成时间较长，主要是因为[分析导致工作效率低下的原因，如[工作方