员工考核定级制度.docx

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的员工考核评价体系，规范员工考核定级工作，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高员工素质和工作绩效，促进公司的持续发展，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有员工一视同仁。

-全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。

-沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其改进提高。

-激励发展原则：考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作能力和业绩，实现个人与公司共同发展。

二、考核组织与职责

1.考核管理委员会

成立考核管理委员会，由公司高层管理人员组成，负责领导和指导公司的考核工作，审定考核制度、考核方案及考核结果等重大事项。

2.人力资源部门

-负责制定和完善考核制度、考核方案，并组织实施考核工作。

-汇总、统计考核数据，计算考核得分，撰写考核报告，提出考核结果应用建议。

-负责与员工进行考核沟通，解答员工关于考核的疑问，处理员工对考核结果的申诉。

3.各部门负责人

-负责本部门员工的日常考核工作，对员工的工作表现进行观察、记录和评价。

-组织本部门员工的自评和互评，审核本部门员工的考核结果，并将考核结果反馈给员工。

-根据考核结果，制定本部门员工的培训发展计划和绩效改进措施。

4.员工

-按照考核要求，认真进行自评，客观评价自己的工作表现和业绩。

-积极参与部门内的互评，配合考核工作的开展。

-根据考核结果，制定个人发展计划，努力改进工作，提高自身素质。

三、考核内容与标准

1.考核内容

-德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、工作作风等方面。包括政治立场、敬业精神、团队合作、廉洁自律等。

-能：主要考核员工的业务能力、专业技能、管理能力等方面。包括专业知识、工作能力、创新能力、沟通协调能力等。

-勤：主要考核员工的工作态度和出勤情况。包括工作积极性、责任心、出勤率等。

-绩：主要考核员工的工作业绩和工作成果。包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等。

-廉：主要考核员工遵守廉洁自律规定的情况。包括廉洁奉公、廉洁从业等。

2.考核标准

-德

-优秀（90-100分）：思想政治素质高，职业道德良好，工作作风扎实，团队合作意识强，廉洁自律。

-良好（80-89分）：思想政治素质较好，职业道德较好，工作作风较扎实，团队合作意识较强，廉洁自律。

-合格（60-79分）：思想政治素质一般，职业道德一般，工作作风一般，团队合作意识一般，无违规违纪行为。

-不合格（60分以下）：思想政治素质差，职业道德差，工作作风差，团队合作意识差，存在违规违纪行为。

-能

-优秀（90-100分）：业务能力强，专业技能精湛，管理能力突出，创新能力强，沟通协调能力优秀。

-良好（80-89分）：业务能力较好，专业技能较熟练，管理能力较强，创新能力较好，沟通协调能力较强。

-合格（60-79分）：业务能力一般，专业技能基本掌握，管理能力一般，创新能力一般，沟通协调能力一般。

-不合格（60分以下）：业务能力差，专业技能不熟练，管理能力弱，创新能力差，沟通协调能力差。

-勤

-优秀（90-100分）：工作积极性高，责任心强，出勤率高，无迟到、早退、旷工现象。

-良好（80-89分）：工作积极性较高，责任心较强，出勤率较高，偶尔有迟到、早退现象，但不影响工作。

-合格（60-79分）：工作积极性一般，责任心一般，出勤率一般，迟到、早退次数较少，对工作影响较小。

-不合格（60分以下）：工作积极性差，责任心差，出勤率低，经常迟到、早退、旷工，严重影响工作。

-绩

-优秀（90-100分）：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率高，工作效益显著，为公司做出突出贡献。