员工绩效考核面谈表新.docx

?一、面谈基本信息

1.面谈日期：[具体年月日]

2.面谈开始时间：[开始具体时间]

3.面谈结束时间：[结束具体时间]

4.面谈地点：[详细地点]

5.面谈人：

-上级主管：[姓名]

-员工姓名：[姓名]

-员工部门：[部门名称]

-员工职位：[职位名称]

二、面谈目的

本次面谈旨在通过对员工绩效考核结果的沟通与交流，帮助员工了解自身工作表现，明确优势与不足，共同制定个人发展计划，同时为公司的人力资源管理决策提供参考，促进员工与团队的共同成长。

三、绩效考核结果回顾

1.整体绩效评分

-员工本次绩效考核的最终得分：[X]分

-绩效等级：[优秀/良好/合格/不合格]

2.各项考核指标得分及评价

-工作业绩

-考核指标：[具体指标1]，得分：[X]分。评价：[对该指标完成情况进行简要描述，如目标达成情况、工作成果质量等]

-考核指标：[具体指标2]，得分：[X]分。评价：[描述该指标下的工作表现，包括工作效率、任务完成的完整性等]

-......（依次列出各项工作业绩考核指标及得分、评价）

-工作能力

-考核指标：[具体能力指标1]，得分：[X]分。评价：[分析员工在该能力方面的表现，如专业知识掌握程度、业务技能水平等]

-考核指标：[具体能力指标2]，得分：[X]分。评价：[说明员工在相关能力上的优势与不足，如沟通协调能力、问题解决能力等]

-......（依次列出各项工作能力考核指标及得分、评价）

-工作态度

-考核指标：[具体态度指标1]，得分：[X]分。评价：[阐述员工在工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的表现]

-考核指标：[具体态度指标2]，得分：[X]分。评价：[举例说明员工在工作态度上的具体行为表现及影响]

-......（依次列出各项工作态度考核指标及得分、评价）

四、优点与亮点

1.工作业绩方面

-在[具体项目/任务]中，员工展现出了出色的执行能力，提前完成了任务，并且工作成果质量高，为部门赢得了[具体荣誉或收益]。

-在[业务领域]，员工积极拓展业务，成功开发了[X]个新客户，使部门业绩增长了[X]%，为公司做出了重要贡献。

2.工作能力方面

-员工具备较强的专业知识，在[专业问题]上能够迅速给出准确的解决方案，为团队提供了有力的技术支持。

-沟通能力优秀，能够与不同部门的同事保持良好的协作关系，有效地推动了跨部门项目的顺利进行。

3.工作态度方面

-始终保持高度的工作积极性，主动承担额外的工作任务，从不计较个人得失，为团队树立了良好的榜样。

-对待工作认真负责，注重细节，在[具体工作]中多次发现并纠正了潜在的问题，避免了公司的损失。

五、不足与改进建议

1.工作业绩方面

-不足之处：

-在[某些任务]中，时间管理不够合理，导致部分工作进度滞后，影响了整体项目的交付时间。

-对市场变化的敏感度有待提高，在[相关业务领域]未能及时捕捉到市场机会，错失了一些发展业务的良机。

-改进建议：

-学习时间管理技巧，制定详细的工作计划和时间表，合理分配工作时间和资源，确保各项任务按时完成。

-加强对市场动态的关注，定期收集市场信息，与团队成员共同分析市场趋势，及时调整业务策略，抓住市场机会。

2.工作能力方面

-不足之处：

-在面对复杂问题时，缺乏系统性的分析方法，导致问题解决效率较低。

-领导力方面还有待提升，在带领团队完成任务时，团队协作的效果不够理想。

-改进建议：

-学习并运用科学的问题分析方法，如鱼骨图、5W2H等，对复杂问题进行全面深入的分析，制定有效的解决方案。

-参加领导力培训课程，学习团队管理技巧，注重与团队成员的沟通和交流，充分发挥团队成员的优势，提高团队整体绩效。

3.工作态度方面

-不足之处：

-在工作压力较大时，情绪管理能力不足，偶尔会影响到工作状态和与同事的关系。