项目群管理和项目评价.pptVIP

3.12.4净现值(netpresentvalue)★净现值(NPV)考虑了项目的收益率和要产生的现金流的时限。它是通过从未来的现金流中减去一个百分比后得出的，该百分比称为贴现率(discountrate)计算公式：现值=在第t年的值/(1+r)t 其中：r是贴现率，t是年数贴现因子净现值越大越好，这意味着项目的收益会超过资本成本，即将资本进行其它投资的潜在收益。试比较项目1与项目3的NPV，说明了什么？概念：把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目预期的净货币收益与损失。NPV经济学概念应用贴现因子到项目1用8%，10%，12%就算NPV8% 21112365242110%17201818171612%1356130810703.12.5内部回报率(IRR)★也叫内部收益率（internalrateofreturn）：也被称为时间调整收益，是指在当前现金流入值与初期投资完全相等时的折扣率。换句话说，内部折扣率就是在当前净值等于零时的折扣率。总的评价还应该考虑提供现金流资金的问题01尽管项目的IRR可能指出项目是有利润的，但从项目获得未来收入的可靠性远低于从投资到银行中获得的收益02还应该从整体上考虑任何在组织的财务和经济框架内的项目03NPV和IRR不是项目评价的完整答案第三章项目群管理和项目评价项目群及项目项目群管理可行性分析风险评价D.C.Ferns:为了获得利益,用协同方式管理的一组项目,而这些项目不能进行独立的管理01单个项目只有与其他项目结合后才能进行准确的评价023.2项目群战略项目群:几个项目共同实现某个战略,如组织合并01商业周期项目群:在固定的资金总量的情况下,同一个策划周期内的项目的集合,必须划分优先程度和紧急程度02基础设施项目群:将相关部门的共通的需要统一而实施的项目群03研究和开发项目群:多个研究性的项目,同时兼顾长期和近期的效益,定期评审04创新伙伴关系:技术产品只有和其他产品协调才能得以应用05项目群分类3.3项目群内的资源分配(1)项目群经理与项目经理项目群内的资源分配(2)项目共享资源蓝图:业务模型,组织架构,资源,数据和信息需求,成本,性能和服务等级04构想陈述:任命项目群经理,对摘要进行细化和扩充03项目群摘要:初步的构想陈述,收益,风险和问题,成本,时间表,工作量02项目群命令:创建项目群,制定目标,任命项目群主任013.4-3.6项目群管理01A系统研究设计02C建立公共系统03D机构重组04E培训05F数据迁移06G实现公司接口07B公司形象设计组织合并例辅助项目群管理:依赖关系项目A项目C项目D项目E项目B项目F项目G分支1分支2分支3辅助项目群管理:交付计划定义收益平衡成本与收益为实现收益而分配职责监督收益的实现度量收益3.7收益管理1强制性服从2服务质量3生产率5内部管理收益6风险缓解8收入提高7经济,成本的降低4更有动力的劳动力9战略准备收益类型收益类型01量化和估价02量化但不能估价03标识但不能量化04收益是否真实05收益是为什么由某项业务变更而产生06有什么可以说明收益的重要性07如果收益真的产生了,是否有其他的因素08有没有办法来度量收益09量化收益技术可行性成本和收益平衡(经济可行性)项目相关风险其他方面的可行性3.8单个项目评估3.9技术评估技术评估由评价可获得的硬件和软件要求的功能组成。3.10成本效益分析3.10.1货币的增值过程(货币时间价值)货币P存入银行产生利息货币P+?P投资办项目实现利润货币P+?P’还本付息（t1时）（t2时）标识和估计所有执行该项目和运行该系统的成本和效益按公共的单位表示这些成本和效益系统运行费用取决于系统的操作费用和维护费用，系统的经济效益等于因使用新系统而增加的收入加上新系统可节省的运行费用。总的效益与生存周期的长度有关，一般假设为5年。0102033.10.2成本效益分析的步骤开发成本(developmentcost)01安装成本(setupcost)02运行成本(op