总承包单位对劳务分包的管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强总承包单位对劳务分包队伍的管理，规范劳务分包行为，确保工程质量、安全、进度及文明施工等目标的实现，保障各方的合法权益，依据国家相关法律法规及公司的管理规定，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于总承包单位承接的各类工程项目中劳务分包队伍的管理。

3.管理原则

总承包单位对劳务分包队伍实施统一管理、分级负责、全面监督的原则，通过有效的管理手段，确保劳务分包队伍严格按照合同约定及相关标准规范进行施工。

二、劳务分包队伍的选择

1.资质审查

-总承包单位在选择劳务分包队伍时，首先要对其资质进行严格审查。劳务分包队伍应具备相应的劳务作业资质，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等，并确保其证书在有效期内。

-审查劳务分包队伍的业绩，了解其以往承接类似工程的施工质量、安全管理、工期履约等情况，优先选择业绩良好、信誉度高的队伍。

2.人员素质评估

-要求劳务分包队伍提供拟投入本项目的人员名单及相关证件，包括身份证、岗位证书、技能证书等，核实人员的真实性和有效性。

-对劳务分包队伍的主要管理人员和技术工人进行面试或考核，了解其专业技能、工作经验及责任心等情况，确保人员素质满足工程施工要求。

3.合同签订

-劳务分包队伍选定后，总承包单位应与其签订详细的劳务分包合同。合同应明确双方的权利和义务、工作内容、质量标准、工期要求、安全责任、结算方式及违约责任等条款。

-合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行会审，确保合同内容合法、合规、合理，避免出现歧义或漏洞。

三、施工过程管理

1.施工计划管理

-总承包单位应根据工程总体进度计划，编制详细的月度、周施工计划，并将其分解到劳务分包队伍。劳务分包队伍应按照总承包单位下达的施工计划组织施工，确保各工序有序衔接。

-劳务分包队伍需定期向总承包单位上报施工进度报表，如实际进度与计划进度存在偏差，应及时分析原因并采取有效措施进行调整，确保工期目标的实现。

2.质量管理

-总承包单位应向劳务分包队伍进行质量交底，明确工程质量标准和验收规范。劳务分包队伍必须严格按照设计文件、施工规范及质量标准组织施工，确保工程质量达到合同要求。

-建立质量检查制度，总承包单位定期对劳务分包队伍的施工质量进行检查，包括工序质量、分项工程质量等。对发现的质量问题，应下达整改通知单，要求劳务分包队伍限期整改，整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。

-劳务分包队伍应建立质量管理体系，配备质量管理人员，加强对施工过程的质量控制，做好质量检验记录，确保施工质量可追溯。

3.安全管理

-总承包单位负责制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程，并向劳务分包队伍进行安全交底。劳务分包队伍必须遵守安全规定，加强安全教育培训，提高作业人员的安全意识和自我保护能力。

-劳务分包队伍应设置专（兼）职安全管理人员，负责施工现场的日常安全检查和隐患排查治理工作。对发现的安全隐患，应及时整改，确保施工安全。

-总承包单位定期组织安全检查和专项安全检查，对劳务分包队伍的安全管理情况进行监督。对违反安全规定的行为，应按照相关规定进行处罚，情节严重的责令停工整顿。

-劳务分包队伍必须为作业人员配备合格的劳动保护用品，并监督其正确佩戴和使用。同时，应按照规定为作业人员缴纳工伤保险等社会保险费用。

4.文明施工管理

-总承包单位应制定文明施工管理目标和措施，并向劳务分包队伍进行交底。劳务分包队伍应按照要求做好施工现场的文明施工工作，包括施工现场的环境卫生、物料堆放、临时设施搭建等。

-施工现场应设置明显的安全警示标志和宣传标语，劳务分包队伍应教育作业人员爱护施工现场的公共设施和环境卫生，保持施工现场的整洁有序。

-加强对施工现场噪声、粉尘、废水等污染物的控制，劳务分包队伍应采取有效的防护措施，减少对周边环境的影响，确保文明施工达标。

5.技术管理

-总承包单位应向劳务分包队伍提供施工图纸、技术交底等技术资料，并组织技术培训。劳务分包队伍应安排专人负责技术管理工作，严格按照施工图纸和技术规范进行施工。

-劳务分包队伍在施工过程中遇到技术问题时，应及时向总承包单位技术部门报告，共同研究解决方案。未经总承包单位同意，不得擅自更改施工技术方案。

-鼓励劳务分包队伍开展技术创新和合理化建议活动，对提出有价值的技术改进措施和建议的队伍，