公司定责定岗定员工作方案.docx

?一、工作背景与目标

（一）背景

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，现有的组织架构和人员配置已难以满足公司发展的需求。存在职责不清、岗位设置不合理、人员冗余与短缺并存等问题，导致工作效率低下、沟通协调不畅、员工积极性不高，严重制约了公司的进一步发展。为优化公司资源配置，提高运营效率，特开展定责定岗定员工作。

（二）目标

1.明确各部门、各岗位的职责与工作内容，消除职责不清和工作重叠现象，确保各项工作有序开展。

2.合理设置岗位，优化组织架构，提高组织运行效率，实现人力资源的有效配置。

3.确定各岗位的人员编制，避免人员冗余或短缺，提高人均效能，降低人力成本。

4.建立科学合理的定责定岗定员体系，为公司的人力资源管理提供依据，促进公司可持续发展。

二、工作原则

（一）战略导向原则

定责定岗定员工作要紧密围绕公司战略目标，确保各项工作与公司战略方向相一致，为公司战略的实现提供有力支持。

（二）因事设岗原则

根据公司业务发展和工作需要设置岗位，以事定岗，以岗定人，避免因人设岗。

（三）精简高效原则

在满足工作需求的前提下，精简岗位设置，提高工作效率，减少不必要的中间环节和人员浪费。

（四）责权利对等原则

明确各岗位的职责、权力和利益，做到责任、权力、利益相统一，充分调动员工的工作积极性和主动性。

（五）动态调整原则

定责定岗定员体系应具有一定的灵活性，根据公司业务发展、组织变革和外部环境变化，适时进行调整优化。

三、工作范围

本次定责定岗定员工作涵盖公司总部及各分支机构，涉及公司所有部门和岗位。

四、工作步骤与方法

（一）准备阶段（[具体时间区间1]）

1.成立工作领导小组

成立以公司高层领导为组长，各部门负责人为成员的定责定岗定员工作领导小组，负责统筹协调工作，对重大问题进行决策。

2.组建工作小组

从人力资源部、各相关部门抽调人员组成工作小组，具体负责定责定岗定员工作的组织实施、数据收集、分析评估等工作。

3.开展培训

组织工作小组成员参加定责定岗定员相关培训，学习先进的方法和经验，明确工作流程和要求。

4.收集资料

收集公司组织架构图、岗位职责说明书、业务流程、工作标准、人员信息、业绩数据等相关资料，为后续工作提供依据。

（二）职责梳理阶段（[具体时间区间2]）

1.部门职责梳理

工作小组深入各部门，与部门负责人及员工进行沟通交流，全面了解部门工作内容和业务流程。在此基础上，对部门职责进行梳理和优化，明确各部门的主要职责、工作目标和工作范围。

2.岗位设置分析

根据部门职责和业务流程，对现有岗位进行全面分析，确定岗位设置的合理性。对于职责交叉、工作重复或不符合业务发展需要的岗位进行调整或合并。

3.职责分解与细化

将部门职责分解到具体岗位，明确各岗位的工作职责和工作任务。对于关键岗位，进一步细化工作流程和工作标准，确保职责清晰、任务明确。

（三）岗位评估阶段（[具体时间区间3]）

1.选择评估方法

根据公司实际情况，选择合适的岗位评估方法，如岗位评分法、岗位排序法等。

2.确定评估因素

结合公司业务特点和管理要求，确定岗位评估的因素，如岗位责任、工作难度、工作环境、任职资格等。

3.进行岗位评估

工作小组按照选定的评估方法和评估因素，对各岗位进行评估打分，确定岗位等级。通过岗位评估，明确不同岗位之间的相对价值，为岗位薪酬设计提供依据。

（四）定员核定阶段（[具体时间区间4]）

1.确定定员标准

根据公司业务规模、工作任务量、工作效率等因素，制定科学合理的定员标准。定员标准可采用按比例定员、按岗位定员、按工作量定员等方法确定。

2.进行人员现状分析

对公司现有人员数量、岗位分布、人员素质等情况进行全面分析，找出人员冗余或短缺的岗位。

3.核定各岗位人员编制

根据定员标准和人员现状分析结果，核定各岗位的人员编制。在核定过程中，要充分考虑员工的工作能力、工作经验、工作负荷等因素，确保人员编制合理可行。

（五）方案制定与审批阶段（[具体时间区间5]）

1.制定定责定岗定员方案

工作小组根据职责梳理、岗位评估和定员核定的结果，制定公司定责定岗定员方案。方案应包括组织架构调整说明、各部门职责与岗位设置、岗位说明书、人员编制表等内容。

2.征求意见

将定责定岗定员方案征求公司各部门、各分支机构及员工的意见，对反馈意见进行整理和分析，对方案进行修改完善。

3.方案