浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理.docx

?摘要：本文围绕建筑施工企业如何加强工程项目管理展开探讨。首先阐述了加强工程项目管理对建筑施工企业的重要性，接着从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程管理、质量管理、安全管理、成本管理以及竣工验收阶段等多个方面详细分析了加强工程项目管理的具体措施，旨在帮助建筑施工企业提升管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。

一、引言

建筑施工企业的工程项目管理水平直接关系到企业的经济效益、社会效益以及企业的生存与发展。在日益激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业只有不断加强工程项目管理，优化管理流程，提高管理效率，确保工程质量和安全，有效控制成本，才能在市场中占据一席之地，实现企业的长远发展目标。

二、加强工程项目管理的重要性

（一）确保工程质量

通过科学合理的工程项目管理，能够对施工过程中的各个环节进行严格把控，从原材料采购到施工工艺控制，都遵循相关标准和规范，从而保证工程质量达到预期要求，满足业主和社会的期望。

（二）保障施工安全

有效的安全管理措施是工程项目顺利进行的重要前提。加强工程项目管理可以建立健全安全管理体系，落实安全责任，加强安全教育培训，排查安全隐患，降低安全事故发生的概率，保障施工人员的生命安全和企业的财产安全。

（三）控制工程成本

工程项目管理能够对成本进行全面预算、监控和分析。通过合理安排资源、优化施工方案、控制费用支出等手段，降低工程成本，提高企业的经济效益。

（四）提升企业形象

优质的工程项目管理成果能够为企业树立良好的品牌形象。按时、高质量、安全地完成工程项目，会赢得业主的信任和口碑，有助于企业开拓市场，承接更多的工程项目。

三、工程项目管理各阶段的措施

（一）项目招投标阶段

1.深入研究招标文件

仔细分析招标文件中的各项条款，包括工程范围、技术要求、质量标准、工期要求、付款方式等。明确项目的重点和难点，为编制合理的投标文件提供依据。

2.精准报价

结合企业自身成本核算、市场行情以及竞争对手情况，进行科学合理的报价。既要保证报价具有竞争力，又要避免低价中标带来的风险。在报价过程中，要充分考虑各项费用的组成，确保费用计算准确无误。

3.组建专业投标团队

由经验丰富的技术人员、造价人员、商务人员等组成投标团队。各成员分工明确，密切协作，确保投标文件的质量。投标团队要对项目进行充分的现场勘查和调研，了解项目实际情况，为投标提供有力支持。

（二）施工准备阶段

1.组建高效项目管理团队

选拔具备丰富管理经验、专业知识扎实、责任心强的人员组成项目管理团队。明确各成员的职责和分工，建立健全项目管理组织机构，确保项目管理工作有序开展。

2.施工图纸会审

组织相关技术人员对施工图纸进行会审，仔细审查图纸中的尺寸标注、结构设计、施工工艺等是否存在问题。及时与设计单位沟通，解决图纸中存在的疑问，避免施工过程中的设计变更，减少不必要的损失。

3.编制施工组织设计

根据工程特点、施工要求和现场实际情况，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、资源配置计划等内容。施工组织设计要具有科学性、合理性和可操作性，为施工提供指导依据。

4.施工场地准备

做好施工现场的三通一平工作，即通路、通水、通电和平整场地。搭建临时设施，如办公区、生活区、材料堆放区等，为施工创造良好的条件。同时，办理好相关施工许可证等手续，确保施工合法合规进行。

（三）施工过程管理

1.进度管理

-建立进度计划体系

制定总进度计划、月进度计划、周进度计划等，并将进度计划分解到各个施工班组和工序。通过进度计划对施工进度进行全面监控和管理。

-加强进度跟踪与调整

定期对施工进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差产生的原因，采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工顺序、调整施工工艺等，确保工程进度按计划进行。

2.质量管理

-建立质量管理体系

依据质量管理相关标准和规范，建立项目质量管理体系。明确质量目标、质量责任和质量控制流程，确保质量管理工作有章可循。

-加强质量检验检测

对原材料、构配件、设备等进行严格的检验检测，确保其质量符合要求。在施工过程中，加强对各工序的质量检验，实行三检制，即自检、互检和专检。对关键工序和隐蔽工程，要进行重点监控，在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行下一道工序。

-开展质量培训与教育

加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能