研发费用管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为规范公司研发费用的管理，合理有效地使用研发资金，提高资金使用效益，确保研发项目的顺利进行，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内所有涉及研发活动的部门及项目，包括但不限于新产品研发、新技术改进、工艺优化等相关研发项目所发生的费用管理。

3.职责分工

-研发部门

-负责编制研发项目预算、决算，提出研发费用支出申请。

-对研发项目的费用进行日常控制和核算，确保费用支出合理、合规。

-配合财务部门及其他相关部门进行研发费用的审计和检查。

-财务部门

-负责研发费用的会计核算，严格按照国家财务制度和本办法规定进行账务处理。

-审核研发费用支出申请，对费用支出的合理性、合规性进行监督。

-定期与研发部门核对研发费用账目，提供研发费用统计数据和分析报告。

-其他部门

-配合研发部门开展研发工作，根据研发项目需求提供必要的支持和资源。

-按照本办法规定，对涉及本部门的研发费用进行合理控制和管理。

二、研发费用的范围及核算

1.研发费用的范围

-人员人工费用

-直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。

-直接从事研发活动人员的五险一金。

-外聘研发人员的劳务费用。

-直接投入费用

-研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

-用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费。

-用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。

-折旧费用与长期待摊费用

-用于研发活动的仪器、设备的折旧费。

-研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

-无形资产摊销费用

用于研发活动的软件、专利权、非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）的摊销费用。

-新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费

-其他相关费用

与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。此项费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10%。

2.研发费用的核算原则

-严格按照国家财务制度和会计准则的规定，准确划分研发费用与其他费用的界限，确保研发费用核算真实、准确、完整。

-研发费用应按项目进行明细核算，清晰反映各项目的费用支出情况。

-对于同时从事多个研发项目或既从事研发又从事生产经营活动的人员，其费用应按合理的方法在不同项目或活动之间进行分摊。

三、研发项目预算管理

1.预算编制原则

-科学性原则：预算编制应依据研发项目的目标、任务和技术要求，结合公司实际情况，采用科学合理的方法进行编制，确保预算能够真实反映研发项目的费用需求。

-合理性原则：预算编制应充分考虑研发项目的进度安排、资源配置等因素，合理确定各项费用的支出水平，避免预算过高或过低。

-严肃性原则：经批准的研发项目预算应严格执行，不得随意调整。如因特殊情况确需调整的，应按规定程序进行审批。

2.预算编制流程

-项目立项阶段：研发部门在项目立项申请时，应同时编制项目预算草案，明确项目预算总额及各项费用明细。预算草案应包括人员人工费用、直接投入费用、折旧费用、无形资产摊销费用、新产品设计费等各项研发费用的预计支出金额，并对预算编制依据和合理性进行说明。

-预算审核阶段：财务部门对研发部门提交的预算草案进行审核，重点审核预算的合理性、合规性以及与项目目标的相关性。如发现问题，应及时与研发部门沟通并提出修改意见。研发部门根据审核意见对预算草案进行修改完善后，提交公司管理层审批。

-预算批准阶段：公司管理层对审核通过的研发项目预算进行批准。批准后的预算作为研发项目费用控制的依据。

3.预算执行与监控