12种经典管理工具.pptx

;;12种管理工具;方法一：ABC分类法：抓住关键的少数;ABC分类法;ABC分类法;ABC分类的一般步骤;ABC分类法的应用;ABC分类法的应用;ABC分类法的应用;ABC分类法的延伸;80/20思想;80/20思想;方法2：SWOT分析;SWOT分析要素;SWOT分析步骤;方法3：波特五力分析模型－－最锐利的竞争战略工具;五力模型;三大竞争战略选择;方法4：麦肯锡7S模型－－“软”“硬”结合之道;7S模型要素分析;经典案例：惠普之道－－以核心价值观凝聚人心;新7S;方法5：波士顿分析矩阵－－公司战略方向指南针;波士顿矩阵分析表;波士顿4象限定义与对策分析;波士顿4象限定义与对策分析;战略分析;战略分析;战略分析 ;波士顿分析矩阵;方法6：德尔菲法－－一种高效的预测方法;德尔菲法的优缺点;一般工作程序;一般工作程序;方法7：6西格玛管理：企业世界级道路上的制胜武器;6西格玛管理;6西格玛管理的六个主题;5步循环改进法;5步循环改进法;实施6西格玛的8大障碍;方法8：平衡计分卡－－激活战略管理;平衡计分卡的5个平衡;平衡计分卡的4项关键指标分解;战略地图;价值树模型图——财务类示例;价值树模型图——客户类示例;价值树模型——内部运营类示例;价值树模型图——学习发展类示例;平衡计分卡的实施障碍;平衡计分卡的实施要点;方法9：客户关系管理——创造客户价值的奥秘;客户管理关系的内涵;方法10：标杆管理——搭成功企业便车的成长捷径;标杆管理的方法理念;内外部标杆基准法对比;标杆管理法的优势;标杆管理改善绩效的机理;标杆管理的实施阶段与步骤;标杆管理经典范本 ;标杆管理经典范本;实施5项忠告;标杆管理对现代企业的基本要求;方法11：流程再造——管理的第三次革命;流程再造五段二十一步模式;再造实施失败的原因与对策;方法12：价值链分析模型——赢得竞争优势的新工具;价值链中的5项基本活动;价值链中的4项辅助活动;产业价值链竞争模式研究;价值链营销观念;ThankYou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:34:5222:34:5222:3410/10/202010:34:52PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:34:5222:34Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:34:5222:34:5222:34Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:34:5222:34:52October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202010:34:52下午22:34:5210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:34下午10月-2022:34October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1022:34:5222:34:5210October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:34:52下午10:34下午22:34:5210月-20