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?一、考核目的
为了客观、公正、全面地评价项目经理部人员的工作表现，激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量，促进项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观偏见。
2.全面考核原则：涵盖工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面。
3.沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。
三、考核对象
项目经理部全体人员
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。
五、考核内容及评分标准
工作态度（30分）
1.责任心（10分）
-对工作高度负责，积极主动承担任务，无推诿现象。（8-10分）
-能够认真履行职责，基本能完成工作任务，但有时会出现一些小的疏忽。（5-7分）
-责任心不强，对工作敷衍了事，经常出现工作失误。（0-4分）
2.敬业精神（10分）
-全身心投入工作，主动加班加点，为完成项目目标付出额外努力。（8-10分）
-能够按时完成本职工作，在正常工作时间内保证工作质量。（5-7分）
-工作积极性不高，经常拖延工作进度，影响项目进展。（0-4分）
3.团队合作（10分）
-积极与团队成员协作配合，主动分享经验和知识，为团队建设做出贡献。（8-10分）
-能够与团队成员友好相处，在团队需要时提供一定的支持。（5-7分）
-缺乏团队合作精神，与团队成员沟通不畅，甚至产生冲突，影响团队工作氛围。（0-4分）
工作能力（30分）
1.专业技能（10分）
-具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题。（8-10分）
-掌握基本的专业知识和技能，能够独立完成一般性工作任务。（5-7分）
-专业知识和技能不足，在工作中经常需要他人协助才能完成任务。（0-4分）
2.沟通能力（10分）
-沟通表达清晰、准确、流畅，能够与项目相关方进行有效的沟通，及时反馈工作进展和问题。（8-10分）
-沟通能力较好，能够表达自己的想法和观点，基本能与他人进行正常的沟通交流。（5-7分）
-沟通存在障碍，表达不清，理解能力差，影响工作沟通效果。（0-4分）
3.学习能力（10分）
-积极主动学习新知识、新技能，能够快速适应工作变化，不断提升自己的能力。（8-10分）
-能够在工作中学习一些新的知识和技能，但学习主动性不够。（5-7分）
-学习动力不足，对新知识、新技能不感兴趣，工作能力提升缓慢。（0-4分）
工作业绩（40分）
1.任务完成情况（20分）
-能够按时、高质量地完成所负责的工作任务，工作成果达到或超过预期目标。（16-20分）
-基本能按时完成工作任务，工作质量符合要求，但可能存在一些小的瑕疵。（11-15分）
-工作任务完成情况较差，经常出现延误，工作质量不达标。（0-10分）
2.工作创新（10分）
-提出创新性的工作思路和方法，对提高工作效率、降低成本或提升项目质量有显著贡献。（8-10分）
-能够在工作中提出一些改进建议，对工作有一定的帮助。（5-7分）
-工作中缺乏创新意识，按部就班完成工作，无明显创新成果。（0-4分）
3.项目目标达成（10分）
-所负责的工作对项目整体目标的实现起到关键作用，为项目成功做出突出贡献。（8-10分）
-能够较好地完成本职工作，对项目目标的实现有一定的推动作用。（5-7分）
-工作对项目目标的实现影响较小，未能有效发挥作用。（0-4分）
六、考核实施
1.考核主体
-项目经理为项目成员的直接上级，负责对其进行月度和年度考核。
-项目成员之间可进行互评，互评结果作为考核的参考依据之一。
-项目相关方（如业主、监理等）可对项目成员的工作表现进行评价，评价结果作为考核的补充参考。
2.考核流程
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