仓储部员工工作绩效考核内容、标准.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价仓储部员工的工作表现，提高员工的工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核内容及标准。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对每位员工的评价公平合理。

2.全面性原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行考核，全面反映员工的工作表现。

3.激励性原则：通过绩效考核，激励员工不断提高工作绩效，实现个人与部门的共同发展。

4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

三、考核对象

仓储部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以12个月的月度考核结果为基础。

五、考核内容及标准

（一）工作业绩（60分）

1.货物出入库管理（25分）

-出入库准确性（15分）

-标准：严格按照订单要求进行货物出入库操作，确保货物数量、规格、型号准确无误。每月因出入库错误导致的损失不超过[X]元。

-考核方式：根据库存账目和订单记录，每月随机抽取[X]笔出入库业务进行核对，计算出入库错误率。出入库错误率=（出入库错误笔数÷总抽取笔数）×100%。

-评分标准：出入库错误率为0，得12-15分；出入库错误率在1%-3%之间，得8-11分；出入库错误率在3%-5%之间，得4-7分；出入库错误率超过5%，得0-3分。

-出入库及时性（10分）

-标准：按照规定的时间节点完成货物出入库操作，确保货物按时交付。紧急订单在[X]小时内完成出入库，常规订单在[X]个工作日内完成出入库。

-考核方式：统计每月实际完成的出入库订单数量，计算按时完成率。按时完成率=（按时完成的出入库订单数量÷总出入库订单数量）×100%。

-评分标准：按时完成率达到100%，得8-10分；按时完成率在90%-99%之间，得5-7分；按时完成率在80%-89%之间，得3-4分；按时完成率低于80%，得0-2分。

2.库存管理（20分）

-库存准确率（10分）

-标准：定期对库存进行盘点，确保库存数量与账目记录一致，库存准确率达到[X]%以上。

-考核方式：每月末进行库存盘点，计算库存准确率。库存准确率=（账实相符的库存数量÷总库存数量）×100%。

-评分标准：库存准确率达到98%以上，得8-10分；库存准确率在95%-97%之间，得5-7分；库存准确率在90%-94%之间，得3-4分；库存准确率低于90%，得0-2分。

-库存周转率（5分）

-标准：合理控制库存水平，提高库存周转率，库存周转率较上一年度提高[X]%。

-考核方式：计算库存周转率=销售成本÷平均库存余额。平均库存余额=（期初库存余额+期末库存余额）÷2。对比本年度与上一年度的库存周转率。

-评分标准：库存周转率较上一年度提高10%以上，得4-5分；库存周转率较上一年度提高5%-9%之间，得2-3分；库存周转率较上一年度提高不足5%，得0-1分。

-库存损耗控制（5分）

-标准：采取有效措施减少库存损耗，库存损耗率控制在[X]%以内。

-考核方式：统计每月库存损耗数量，计算库存损耗率。库存损耗率=（库存损耗数量÷期初库存数量）×100%。

-评分标准：库存损耗率控制在1%以内，得4-5分；库存损耗率在1%-3%之间，得2-3分；库存损耗率超过3%，得0-1分。

3.仓库空间利用（10分）

-仓库布局合理性（5分）

-标准：根据货物的类别、流量等因素，合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率。

-考核方式：由上级领导和相关部门对仓库布局进行评估，根据评估结果打分。

-评分标准：布局合理，空间利用充分，得4-5分；布局较合理，部分区域利用有待提高，得2-3分；布局不合理，空间浪费严重，