公司定岗定编定员定责实施方案.docx

?一、引言

随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，为了优化公司人力资源配置，提高工作效率，确保各项工作高效、有序地开展，特制定本定岗定编定员定责实施方案。本方案旨在明确公司各部门、各岗位的职责和人员编制，使公司的人力资源管理更加科学化、规范化、精细化。

二、实施目的

1.优化公司组织架构，明确各部门职责边界，避免职能交叉和推诿现象，提高工作效率和协同性。

2.合理确定各岗位人员编制，确保人力资源的有效利用，避免人员冗余或短缺，降低人力成本。

3.明确各岗位的工作职责和工作标准，为员工提供清晰的工作指导，便于绩效考核和激励机制的有效实施。

4.通过定岗定编定员定责，促进公司内部人才的合理流动和职业发展，提升员工的工作积极性和满意度。

三、实施原则

1.以事定岗原则：根据公司的业务发展需求和工作任务，确定相应的岗位设置，做到因事设岗，避免因人设岗。

2.科学合理原则：综合考虑公司的发展战略、业务规模、工作流程等因素，运用科学的方法进行岗位分析和人员编制计算，确保方案的合理性和可行性。

3.精简高效原则：在保证工作正常开展的前提下，尽量精简岗位和人员，提高工作效率，降低运营成本。

4.动态调整原则：随着公司业务的发展和变化，适时对岗位设置、人员编制和工作职责进行调整，确保方案的适应性和有效性。

四、实施范围

本方案适用于公司总部及各下属分支机构的所有岗位。

五、实施步骤

岗位梳理与分析阶段（[具体时间区间1]）

1.组建工作小组

成立由人力资源部门牵头，各部门负责人参与的定岗定编定员定责工作小组，负责整个项目的组织、协调和实施。

2.开展岗位调查

-工作小组深入各部门，了解现有岗位设置、工作职责、工作流程、工作负荷等情况，收集相关资料。

-与各部门负责人及员工进行沟通交流，听取他们对岗位设置和人员配置的意见和建议。

3.进行岗位分析

-对每个岗位进行详细的岗位分析，明确岗位的工作内容、工作性质、工作条件、工作环境等要素。

-确定岗位的任职资格，包括学历、专业、工作经验、技能要求、职业素养等方面。

-编写岗位说明书，明确岗位的职责、工作标准、工作权限、工作流程、考核指标等内容。

岗位设置与编制确定阶段（[具体时间区间2]）

1.确定组织架构

根据公司的发展战略和业务需求，对公司的组织架构进行优化调整，明确各部门的职能定位和职责范围。

2.制定岗位设置方案

-依据组织架构和岗位分析结果，制定公司的岗位设置方案，明确各部门的岗位名称、岗位数量、岗位层级等信息。

-对岗位进行分类分级，如管理类、专业技术类、操作类等，并确定各岗位的职级体系。

3.确定人员编制

-运用多种方法确定各岗位的人员编制，如劳动定额法、效率定编法、业务流程定编法等。

-综合考虑公司的业务规模、工作任务、工作效率、人员素质等因素，合理确定各岗位的人员数量。

-在人员编制确定过程中，要充分考虑员工的工作饱和度和工作压力，确保编制既满足工作需求，又不过度冗余。

职责明确与标准制定阶段（[具体时间区间3]）

1.明确岗位职责

根据岗位分析和岗位设置方案，进一步明确各岗位的工作职责，确保每个岗位的职责清晰、明确，避免职责不清和交叉现象。

2.制定工作标准

为每个岗位制定工作标准，明确工作的质量要求、数量要求、时间要求、工作流程等内容，使员工的工作有章可循。

3.审核与发布

将岗位说明书和工作标准提交公司管理层审核，审核通过后正式发布实施。

人员配置与调整阶段（[具体时间区间4]）

1.人员现状分析

对公司现有人员进行全面梳理，分析人员的岗位分布、技能水平、工作绩效等情况，为人员配置提供依据。

2.制定人员配置计划

根据岗位设置和人员编制方案，结合人员现状分析结果，制定人员配置计划，明确各岗位的人员招聘、调配、晋升、降职等具体措施。

3.人员招聘与调配

按照人员配置计划，开展人员招聘工作，优先从内部选拔合适的人员进行岗位调配，确保人员能够胜任新的工作岗位。对于内部无法满足的岗位需求，及时进行外部招聘。

4.员工培训与发展

为了使员工能够更好地适应新的岗位要求，根据员工的岗位变动情况和培训需求分析结果，制定个性化的培训计划，为员工提供有针对性的培训和发展机会。

实施与监督阶段（长期）

1.方案实施

各部门按照定岗定编定员定责实施方案的要求，认