公司对项目部的管理规定.docx

?##一、总则

1.目的

为加强公司对项目部的规范化管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高公司整体运营效率和经济效益，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司所属的各类项目部，包括但不限于工程项目、研发项目、营销项目等。

3.基本原则

-统一管理原则：公司对项目部实行统一领导、统一规划、统一协调，确保公司整体战略目标的实现。

-分级负责原则：项目部按照职责分工，分级负责项目的具体实施和管理，确保项目各项工作有序进行。

-效益优先原则：以提高项目效益为核心，优化资源配置，加强成本控制，确保项目实现预期的经济效益和社会效益。

-质量至上原则：树立质量第一的意识，严格执行质量管理标准，确保项目质量达到或超过预期目标。

##二、项目部组织架构与职责

1.项目部组织架构

项目部应根据项目规模和特点，建立合理的组织架构，一般包括项目经理、技术负责人、各职能部门负责人及相关岗位人员。

2.项目经理职责

-全面负责项目的组织实施和管理，确保项目按计划顺利完成。

-制定项目总体目标和计划，明确项目各阶段的工作任务、时间节点和责任人。

-负责项目团队的组建、培训和考核，提高团队整体素质和工作效率。

-协调项目内外部关系，包括与公司各部门、业主、供应商、合作伙伴等的沟通与协调，及时解决项目中出现的问题。

-负责项目的成本控制和风险管理，确保项目在预算范围内完成，并有效应对各种风险。

-定期向公司汇报项目进展情况，及时反馈项目中存在的重大问题和风险。

3.技术负责人职责

-负责项目的技术管理工作，制定技术方案和技术措施，确保项目技术可行、安全可靠。

-组织技术交底和技术培训，指导项目人员正确执行技术标准和操作规程。

-解决项目中的技术难题，对项目技术问题提出决策性意见。

-负责项目的质量控制和验收工作，确保项目质量符合相关标准和要求。

-参与项目的成本控制和风险管理，从技术角度提供合理建议。

4.职能部门负责人职责

-工程管理部门负责人：负责项目的施工组织、进度控制、安全管理等工作，确保项目施工顺利进行。

-质量管理部门负责人：负责项目的质量策划、质量控制和质量验收等工作，确保项目质量达到预期目标。

-成本管理部门负责人：负责项目的成本预算、成本核算、成本控制等工作，确保项目成本在预算范围内。

-物资管理部门负责人：负责项目的物资采购、供应、保管等工作，确保物资供应及时、质量合格、成本合理。

-人力资源管理部门负责人：负责项目的人员招聘、培训、绩效考核等工作，为项目提供人力资源支持。

-其他职能部门负责人根据项目实际需要，负责相应的专业管理工作。

5.相关岗位人员职责

根据项目具体情况，明确各岗位人员的职责，确保项目各项工作有人负责、有人落实。

##三、项目计划管理

1.项目计划制定

-项目部应在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划和月度计划等。

-项目计划应明确项目各阶段的工作任务、时间节点、责任人、质量标准、成本预算等内容，并确保计划具有可操作性和可考核性。

-项目计划制定过程中，应充分征求公司各部门、项目团队成员及相关利益者的意见和建议，确保计划科学合理。

2.项目计划审批

-项目计划初稿完成后，应提交公司相关部门进行审核。审核内容包括计划的合理性、可行性、完整性、与公司战略目标的一致性等。

-公司相关部门应在规定时间内完成审核，并提出审核意见。项目部根据审核意见对计划进行修改完善，形成正式的项目计划。

-正式的项目计划经公司领导审批后实施。

3.项目计划执行与监控

-项目部应严格按照项目计划组织实施项目，确保各项工作按计划推进。

-建立项目计划执行监控机制，定期对项目计划执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。

-项目计划执行过程中，如遇重大问题或不可抗力因素影响计划执行，项目部应及时向公司汇报，并提出调整计划的建议。

4.项目计划调整

-项目计划调整应遵循必要性、合理性、可行性原则，确保调整后的计划能够更好地实现项目目标。

-项目计划调整申请应提交公司相关部门进行审核，审核通过后报公司领导审批。